4月份，太原选煤厂抓住原煤矿（厂）煤质稳定、精煤流向充足的有利时机，大量调铁路入厂原料煤，充分发挥洗选、配煤优势，精心组织生产，在三月份完成生产任务的同时，四月份生产又传捷报，当月入洗原煤29.4万吨，生产精煤21.47万吨，超计划6.47万吨，回收率完成73.03%，超额完成当月生产任务，1至4月份累计入洗原煤91.4098万吨，生产精煤62.2255万吨，入洗原煤量超计划9.4098万吨，精煤产量超计划2.2255万吨。

安全组织到位。今年以来，太原选煤厂将“安全第一、生产第二”思想贯穿落实于全年的各项任务之中，严格落实全员安全生产责任制，强化领导干部跟班带班制度，加大安全生产管理，重点加大现场检查力度，各级领导重心下移，把主要精力和时间放在生产一线，解决生产的棘手问题；扎实开展清单式安全管理和安全确认表格化工作，保证安全工作的规范化和实效化。开展安全警示教育，普及安全知识，利用班前会、专题会等形式，坚持开展事故案例警示教育和现场安全培训，针对安全生产、职工岗位操作、工作责任心等进行培训，使职工真正达到思想上重视、行为上规范，为生产创造了良好条件。

生产组织到位。该厂采取主动、灵活的工作方式，加大与铁路、两级公司、煤炭销售公司和原煤矿（厂）的联系沟通，争取上级领导的支持，4月份，特别加大了对杜儿坪矿优质原煤调入，下旬，又开辟了东曲矿精煤的调入洗通道，在实行有效配洗和满足用户需求的同时，提高产量和产品回收率；厂调度室根据生产需要，同时发挥协调作用，科学组织开车时间，确保生产时间保证在12小时以上，确保生产的有效顺畅。洗煤车间加大白班生产准备工作，调整交接班时间，实行18点接班制，确保夜班生产时间和生产连续性，同时，加大原煤小时处理量，强化岗位司机操作过程，加强重介、粗煤泥和浮选环节指标协调与配合，保证洗选效果，最大限度提高产量和产率；运销公司加强与铁路和接轨车站联系，设立专人管理，每日紧盯车皮调入和生产任务完成情况，车间内部开展劳动竞赛，同时对到厂问题车皮采取装载加固，提高车皮利用率，保证的精煤车皮的及时外运，针对副产品滞销，影响精煤正常生产的现状，运销公司积极拓宽副产品对外销售渠道。增加了对二电厂副产品的销售，解决副产品外销问题，保证了精煤生产任务的顺利完成；机修、电气公司根据生产实际情况，积极调配设备检修时间，保证设备完好，确保了生产的平稳有序。

奖励机制到位。该厂积极开展班组劳动竞赛，每月对第一名生产班进行奖励，极大调动了职工工作的积极性，形成一心抓安全、全力促生产的良好局面。  ●黄河   王钢