在刚刚结束的官地矿2023年党委会、二十二届职代会第三次会暨2023年工作会上记者获悉，该矿立足矿井实际，着眼长远发展，明确“一个定位”，推进“两个转型”，坚持“三化牵引”，构建“两个体系”，打造“标杆样板”，推动矿井高质量发展，2023年将着力抓好五个方面的重点工作。

一是坚持底线思维，在高质量发展中筑牢根基。严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”，担好“第一责任人”责任，确保安全生产。坚持系统治理，突出科技强安，建设本质安全型矿井。践行“两山”理念，锚定“三年上台阶、五年成标杆”目标，推动建设国家级绿色矿山。

二是聚焦数智赋能，在高质量发展中领跑领先。坚持三年精排、五年细排、十年规划，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，打造综采三队高产高效队，掘进一队、掘进三队、工程三队开掘高进队。推广使用“四新”技术，优化辅运系统，引进盾构机、千米定向钻机及瓦斯治理先进技术，加强矿（厂）合作，实现效率效益最大化。高标准、高水平打造智能化采煤工作面和掘进工作面，推动实现采掘系统少人化、机运系统无人化、灾害管控动态化、经营决策一体化，向智慧矿山进军。

三是深化精益管理，在高质量发展中提升效能。持续推进精益化管理，强化生产源头和过程控制，在排查浪费点、整治亏损源上做文章，算好眼前账、长远账。健全计划、预算、考核“三位一体”管理机制，考核发挥好“指挥棒”作用，做到有纳必考、管考结合，助力企业高质量发展。

四是加速改革变革，在高质量发展中争先进位。持续实施“清、废、改、立”，做到制度管人、流程办事，推进干部考察日常化、干部交流常态化，推动收入能高能低，推动职工能进能出，逐步建立一人多岗、一岗多薪激励机制，实现人岗匹配、人尽其才。围绕培养造就知识型、技能型、创新型员工队伍，提高培训的系统性、针对性、适用性和实效性，着重培养一批精益化、智能化、数字化人才队伍，为矿井高质量发展提供人才保障。

五是牢记企业宗旨，在高质量发展中共建共享。突出绩效占比，形成重实效、重贡献的薪酬分配机制，用“新焦煤大监督体系”保证职工工资分配合法依规、公开透明。不断引深“我为群众办实事”活动，持续做好做实“两堂一舍”提标改造、健康普查、困难帮扶、助学育才及偏远地区文化场所建设等民生工作。

2023年，该矿还将重点推动职工薪酬水平与企业效益同步增长、完成头灯房升级改造、为采掘开一线职工更换防砸防穿刺雨鞋、打造心理健康发展中心、持续美化绿化矿区环境五件民生实事落地，全面提升职工安全感、归属感、荣誉感与自豪感。

●阎慧荣