为将精益化管理贯穿到经营管控各个环节，机电厂聚焦物资采购管理，持续加强成本控制，提升经营管理水平。
该厂根据上级要求，结合实际情况，制定物资采购管理办法，成立物资采购、外委、外协业务管理领导组，实行集中领导、分类管理、统采分签的采供模式。各生产单位定期申报物资需求，业务部门负责统一招标、采购、合同管理工作，对所采供业务的质量及价格进行管理，并做好业务采购供应过程中的质量管理、价格管理、售后服务等工作。
此举保证了产品质量，促进生产积极性，对企业精益管理进行了新的探索，真正做到按制度管人、按流程办事，为争当山西焦煤机电修造板块窗口、示范、排头兵助力。 ●刘崇琛
