截至6月30日，西铭矿原煤产量完成计划的106%，总进尺完成计划的107%，顺利完成上半年目标任务，实现时间任务“双过半”，为全年目标完成奠定坚实基础。
今年以来，该矿精排衔接计划，强化过程管控，实行班组分班式考核，提升生产劳动效率。坚持正规循环、均衡生产，在搬家倒面、开口、贯通等关键节点，实行干部带班现场作业，研判问题、及时处置。严格绩效考核，将绩效考核与工序赔偿机制相结合，月考核、月兑现，内部挖潜，提升基层队伍战斗力。树牢“机电先行”理念，严格落实包机责任制，每部设备、开关悬挂责任牌，定期保养维护，定期旬检月验考核，实行开机时长、设备完好率双百分制与个人绩效挂钩考核。针对运输战线长问题，改造原煤运输系统，投运主运皮带，建立中转煤仓，原煤运输战线缩短50%，提高运行效率。积极与公司、选煤厂协调沟通，合理调配煤种，制定2煤地销原煤单产单销策略，实现效益最大化。
●卢丽峰
