截至6月30日,西铭矿原煤产量完成计划的106%,总进尺完成计划的107%,顺利完成上半年目标任务,实现时间任务“双过半”,为全年目标完成奠定坚实基础。
今年以来,该矿精排衔接计划,强化过程管控,实行班组分班式考核,提升生产劳动效率。坚持正规循环、均衡生产,在搬家倒面、开口、贯通等关键节点,实行干部带班现场作业,研判问题、及时处置。严格绩效考核,将绩效考核与工序赔偿机制相结合,月考核、月兑现,内部挖潜,提升基层队伍战斗力。树牢“机电先行”理念,严格落实包机责任制,每部设备、开关悬挂责任牌,定期保养维护,定期旬检月验考核,实行开机时长、设备完好率双百分制与个人绩效挂钩考核。针对运输战线长问题,改造原煤运输系统,投运主运皮带,建立中转煤仓,原煤运输战线缩短50%,提高运行效率。积极与公司、选煤厂协调沟通,合理调配煤种,制定2煤地销原煤单产单销策略,实现效益最大化。
●卢丽峰