新焦煤组建三年来，酒店服务管理分公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

酒店服务管理分公司党总支书记、总经理 高劲松

党建领航高质量发展。坚持把党组织建设、培训教育工作作为一项长期重点工作来抓，构建完善的学习体系；发挥“党建+”融合模式，把党建工作与市场开拓、经营管理深度融合，赋能企业提质增效。

安全保障高质量发展。强化施工管理，持续完善应急处理预警机制，确保安全生产治理形成闭环；强化专业思维，定期或不定期组织全覆盖安全培训；强化创新思维，提升安全管理的智能化应用水平，增强安全风险防范能力。

创新推动高质量发展。拓宽发展路径，自主研发文创煤雕，成为创新发展的重要引擎；培优育强人才队伍，满足企业发展需求，外部市场占有率逐年攀升；推动绿色发展，以文明餐厅、“绿色饭店”创建为契机，进一步提升管理、产品、服务的规范化和精益化水平。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

酒店服务管理分公司党总支书记、总经理 高劲松

党建统领强基固本。加强党建引领前沿阵地建设，把基层党支部专题活动阵地前移到基层职工工作场景中，紧密联系实际，提升党员干部对基层工作的深入了解。

聚焦主业稳进提质。充分挖掘资源优势，力争把特色产品品牌做强做优；积极参与市场竞争，推动与主业相关联的产业产品上下游合作；坚持与市场需求换位思考，在巩固原有市场占有率的基础上，加大对外市场拓展力度。

提高企业经济效益。持续提升服务质量，优化产品结构，创新营销模式，提炼“互联网+”模式下符合自身特点的引流模式，夯实基础建设与产业产品升级的协调共进，促进产品和服务竞争优势提升。

推进人才强企战略。加速人才自主培养，完善培训体系，培育一支精明强干的全能型服务人才队伍；坚持以用为本，按需配置人才资源，盘活现有人力资源库，对能起到关键性作用的人才需求缺口采取市场选聘。

持续增进职工福祉。优化薪酬分配结构，激发职工干事创业内生动力；优化管理方式，完善共建共享意见渠道，让企业发展成果更好惠及广大职工。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

酒店服务管理分公司党总支书记、总经理 高劲松

抓好作风建设。纵深落实从严治党要求，筑牢学习根基，增强转变作风的自觉性，坚持边学习、边查摆、边整改、边提升。

抓实能力提升。优化工作流程，提升工作效率，把作风建设与“建设服务行业一流标杆”目标统筹起来，保障安全生产，促进经济增长，提升职工幸福感和获得感。

抓严责任落实。认真落实“一岗双责”主体责任，提升领导干部的责任感，对重要岗位和关键环节要深入调查、敢抓敢管；严格落实工作程序、执行工作标准，强化监督问责机制，统筹做好各项工作，助力企业驶入高质量发展快车道。             ●刘涛 郭燕红