新焦煤组建三年来，能源投资公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

自2021年3月划转以来，能源投资公司顺应新焦煤转型发展大势，坚持“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，完成薪酬结构调整，激活全员内在活力和企业内生动力；以加强制度建设为抓手，全力构建制度管人、流程办事体系，企业经济运行状况持续向好，实现了安全生产无事故、整体扭亏转盈、国有资本保值增值率逐年提高、企业利润和社会贡献率以及员工收入逐年增长，以实际行动践行新焦煤“发展企业、贡献社会、造福员工”的企业宗旨。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

坚持安全发展。聚焦常态长效，建立安全生产管理体系，健全考核问责、监督保障机制，全力推动全员安全生产责任落实；提升风险意识，强化隐患排查治理，发现问题、解决问题，从源头上降低安全风险，强化员工行为治理，注重个人安全意识养成，杜绝各种不安全行为发生。

坚持绿色发展。强力推进所属矿井全封闭储矸棚、矿井水（生活水）处理站标准化建设，强化外委运营队伍督查考核，实现生态环保全面达标。

坚持成本管控。以减人增效、降本增效、提质增效为目标，以精益化、智能化、数字化为牵引，加快智能化建设，推进新技术应用，实现设备、材料采购全流程管控，向精益管理要效益。

坚持监督管理。紧盯重点领域和关键环节，推进监督关口前移和源头把控，实行靶向监督，有力推动“新焦煤大监督体系”落地见效；有计划推进分级授权、联合办公，优化流程、提升效能，为企业高质量发展提供保障。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

充分发挥“关键少数”的示范带头作用，以上率下，上下联动，推动各项工作部署落到实处。坚持作风建设与安全工作相结合，突出走动式管理，紧盯重点部位、薄弱环节、关键流程，严格落实“两措施一报告”制度，加强作业现场安全管控，严查严管“三违”行为，清单化排查风险隐患，闭环式整改落实，推动“零事故”向“零隐患”转变，持续加强本质安全建设。  ●赵俊亮 李倩 田志强