7月29日，山西焦煤召开2023年下半年工作会。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真学习贯彻省委十二届六次全会精神，全面开展上半年工作“回头看”，分析研判国际国内变局和煤炭市场变化趋势，对第二个“三步走”战术策略作出优化调整，安排部署下半年乃至明年各项重点工作，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强作工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席凌人枫主持会议。

赵建泽在讲话中指出，今年以来，在党的二十大精神指引下，在省委、省政府坚强领导下，集团上下立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，紧紧围绕省委提出的事关高质量发展和现代化建设的“十二个重大问题”和“五种理念”，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变，全面深化党建统领、转型升级、改革变革，系统优化管理体系、运营机制、发展模式，有效应对煤炭市场超预期变化，统筹经济质的有效提升和量的合理增长，保持了企业发展稳定，实现了第二个“三步走”良好开局，具体表现在主题教育亮点多、转型升级步伐稳、经营管控成效佳、改革变革举措实、人本发展成效好等5个方面。

赵建泽表示，当前，国际国内政治经济形势正在发生深刻而复杂的变化，百年未有之大变局加速演进。越是在这样的环境下，越需要提高站位、登高望远，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局；越需要深刻洞察经济社会转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展；越需要放大比较优势，坚定“战略目标不变，战术策略多变”，加快推动高质量发展步伐。总体上讲，就是一个“变”字，准确识变、科学应变、主动求变，打开事业发展的新局面、新空间，加快走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。

赵建泽从宏观层面、行业角度、下游市场三个维度，深度研判了企业内外部面临的形势任务，针对变局背后竞争格局和发展模式的演变，明确提出加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设必须要处理好的“十大关系”，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、“出发点”与“落脚点”的关系、政治生态与企业发展的关系。赵建泽逐一阐释每一组关系的内在逻辑和处理好每一组关系的内涵要求，为进一步抓好新焦煤建设各项工作理清了思路、明晰了路径。

聚焦高质量发展这一首要任务，赵建泽从6个方面对下半年乃至明年各项重点工作作出安排部署：一是以党的建设统领企业高质量发展。强化政治建设，驰而不息学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将企业发展主动融入中国式现代化建设；坚持党的集中统一领导，增强集团上下“一盘棋”意识。夯实党建根基，牢牢把握“党的一切工作到支部”的鲜明导向，持续完善“党建+安全生产、成本管控、数智赋能”等模式；全面强化基层党建工作，把基本能力提升放到事关党建高质量发展的高度上来，全面加强学习型党组织、学习型企业建设。从严管党治党，从严落实“两个责任”，突出工作重心要点，全面引深“新焦煤大监督体系”建设。二是以安全环保支撑企业高质量发展。压紧安全责任，自觉学习领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步强化“人民至上、生命至上”发展理念，把“有感领导”要求真正落实到位。强化管理重点，进一步强化瓦斯、防治水、顶板、辅助运输等重点领域安全管理；强化本质安全管理，持续引深杜邦安全管理体系建设，重点完善本质安全行为标准；强化现场安全管理，用“严、细、实”的过程管理保障安全生产。做优生态环保，加大环境治理力度，推动绿色低碳发展，切实把绿色转型提升到煤炭产业可持续发展的高度上来；（下转2版）