精益化管理是山西焦煤不可替代的重点工作，在2023年下半年工作会上，西山煤电紧跟山西焦煤下半年工作会部署，提出要开源节流、深挖内潜、防范风险，从严管控、压降成本、提质增效，在煤炭市场周期性波动的复杂局面中，以精益管理保持创效能力。

要以降本增效印证精益化管理。“开源节流”“增收节支”“降本增效”——我们总是用一些意思相近的词语，追求企业管理的最佳境界。效益、成本一升一降，成为展示企业竞争力的硬指标。只有指标好看，才能在市场竞争中赢得主动权。为此必须有对标意识，避免成为井底之蛙。要在学人之长的基础上健全指标体系，把精益化管理融入生产经营的方方面面，特别要加大成本考核指标权重，将成本量化标准嵌入生产经营各环节。要推动作业成本体系定额管理落地见效，从体系建设向实战应用转变，强化生产源头和过程控制，消除非增值作业和管理流程浪费。精益生产是精益化管理的一个重要抓手，要在马兰矿、斜沟矿以及太原选煤厂、古交电厂等单位全面开展大名鼎鼎的“6S”管理，通过更新管理模式推进老矿老厂提质增效。  （下转2版）