（上接1版）近年来不断增设监控点“天眼”强化监督，目前共有148路监控点，其中地面80路监控点，全面覆盖风机房、选煤厂装车点、地磅房、工业广场等；井下68路监控点，主要覆盖采掘工作面、井下变电所、避难硐室、井下主要岔道口、主要集中皮带等。地面“天眼”有效杜绝矿区偷盗现象，井下“天眼”同时对多处生产现场实施监督和管理，显著提升监督效率、减少违章行为。同时，官地矿无人值守磅房系统已建设完成，新增了二维码、身份证、车牌识别、司机自助操作终端等一系列设备，整体提升过磅业务管理水平。

机器人化验系统提升煤质检查效率。长期以来，煤质化验依靠人工操作，数据准确率受人为因素干预较多。为破解这一问题，东曲选煤厂在小改小革和“五小”创新活动中，与中国矿大团队联合研制，率先将化验机器人运用在洗煤生产中，主要用于灰、水、硫项目的分析测定。煤质机器人化验系统，采用集成富氧测灰、紫外测硫、无开瓶自动称量等十多项核心专利技术，实现了生产过程灰分、硫含量和全水的全过程无人干预测定，化验数据报表自动生成，通过网络传送到厂调度指挥中心，有效提高化验数据的准确率和煤质检查工作效率。

“工程项目全过程云管理体系”提高项目管理水平。金信公司于2023年3月运行工程项目全过程云管理体系，将工程建设管理全过程融入数智化平台。目前平台已经收到项目部上传的新建工程10余个，工程信息一目了然，全过程、全场景进行数字化管理，全环节、全链条都有专人负责业务审核，有效堵塞工程项目管理漏洞。平台正式运行管理持续强化了责任落实、过程管控，实现以制度管控、以流程管控、以平台管控的数智化管控模式，达到提质、增效、节支、降耗的目的。

“财务共享和合同信息化平台”系统防控经营风险。西山煤电财务共享平台以统一信息系统、统一会计政策、统一会计科目、统一业务流程、统一数据标准“五个统一”为基础，完成财务集中核算，财务共享平台将成本、费用的控制移至业务前端，把控制措施系统化，减少人为干预和主观判断，实时监控企业经济业务，达到事前、事中、事后全过程资金监管。同步推行合同信息化平台，按照平台固定规范流程上传合同及相关签约依据、资质等附件，各职能部门和责任人根据职责权限提出审核意见，实现合同从上传到履行的全流程、全过程留痕监督管理，有效降低企业经营风险。  ●赵青