人才是驱动创新，引领发展的第一资源。在加速建设世界一流炼焦煤企业的关键节点，更需要增强人才的硬实力。我们要继续牢固树立“人才是第一资源”理念，持续用心用力念好人才发展“选、育、用”三字诀，集智聚力，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

“选”上下功夫，建好蓄水池。各单位，各系统要拓宽选人视野，全方位发现人才。要根据企业实际与岗位需求多方位、多渠道选拔人才，将“政治过硬、德才兼备、想干事、肯干事、干成事”的人才纳入后备人才库，充实人才储备。要深入调查研究，实时掌握人才结构性缺员情况，因地制宜建立人才选拔体系，打破论资排辈、身份、年龄、资历等限制，打通市场化选人路径。要创新人才引进模式，通过丰富人才交流手段、完善人才创业环境、优化人才服务等措施，营造良好的吸引人才生态环境。

“育”上做文章，做好传帮带。要根据业务需求和员工需要，按照“补齐短板，帮带共进”原则，更新“导师带徒”机制，采用“一对一、一对多、多对一”等形式，常态化开展“育苗”培养工作，帮助员工快速成长。要积极为他们提供搭擂台比武、建舞台展示的平台，开展实战“壮苗”，不断增强他们的实战经验和现场能力，通过技术比武、日常练兵，培育出一批真正靠得住、打得赢的人才队伍。要增强培训力度，有的放矢、分门别类地举办业务技能素质提升专项培训班，让员工走进大讲堂，听名师讲授专业知识，为头脑加油充电。

“用”上求突破，念好管理经。要按照“因岗择人、人岗相适、人尽其才”的原则，根据人才个性特点、专业所长，大胆使用，把人才放到关键岗位，在完成急难险重任务中培养锻炼。健全人才晋升渠道，敢担当、重激励，

给予符合条件、有实绩、肯奋斗的人才应有待遇，让他们有获得感和归属感，以制度优势集聚人才，激发他们将知识转化为实绩的动能。要持续深化人才制度改革和薪酬制度改革，逐步形成能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的用人机制和人人想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，激发各类人才潜能和激情，为企业高质量发展提供源源不断的智力支撑。