2024年工作安排

一、在服务战略落地上展现新作为，旗帜鲜明讲政治、谋发展

巩固主题教育成果。以主题教育为新起点，严格落实“第一议题”，运用好“集中学习+脱产培训+现场观摩”模式，精心选题、深度研讨、巡听旁听，牢牢把握解决问题、推动工作的总遵循。建立“基层蹲点调研+联系点帮扶+定期督导反馈”为一体的长效机制，收集数据、调查民意、跟踪落实，确保各项工作群众支持、能够落地、效果明显。

服务集团战略解码。发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，抓“一把手”、抓干部作风、抓员工培训、抓安全宣教，努力打造本质安全型企业。坚定不移走绿色低碳发展道路，从思想层面提升人的视野，增强人的创新思维和责任心，持续做好清洁生产、源头治理、生态修复，建设人与自然和谐共生的美丽家园。坚持创新驱动、“三化”牵引，在实践中加强对党的创新理论的理解把握，转化为可操作、可量化、可落地的务实举措。

持续强化党建统领。健全法人治理结构，进一步优化党委、董事会、经理层决策事项清单，厘清决策边界，提高决策质量，确保党组织既能领导公司治理，又不包办越位。认真贯彻民主集中制，严格落实党委会前置把关程序，完善各层级“三重一大”议事规则，规范执行、集体决策。开展“党建统领保安全·人人争当排头兵”系列活动，以“拧麻花”的方式推动党建与中心工作全面融合、深  度融合。适时组织“窗口示范排头兵”授牌表彰，进一步激励广大干部职工干事创业的工作热情，在全公司营造比成果、比贡献的浓厚氛围，全力助推第二个“三步走”顺利收官。

二、在夯实党建根基上展现新作为，锲而不舍抓基层、打基础

支部建设提档升级。持续做好示范标杆党支部选树和软弱涣散党组织整治，带动全域提档升级。大力实施基层党支部“整体达标创优”三年行动，以“十有”“五化”为标准，本部矿井巩固现有成果，重在提质扩面；区域公司和地面单位对标优秀做法，加快补齐短板；整合划转矿井规范基层基础，力争全面达标。2024年动态选树100个示范党支部、20个标杆党支部，每个整合划转矿井至少新建1-2个标准化党支部。

筑牢基层战斗堡垒。切实强化“科学决策、组织指挥、统筹协调、政治动员”四项功能，兼顾“形”的标准和“效”的转化，在党建引领基层治理、畅通“最后一公里”上见真章。围绕精益化管理、数字化升级、智能化改造等任务，完善“党建+安全生产、成本管控、数智赋能”等模式，搭建党建与生产经营融合对接的实践载体，鼓励基层创建一批叫得响、推得开、有影响的特色品牌。坚持党政一体化考核，优化考核指标，加大奖罚力度，发挥考核牵引作用，推动组织功能强化、党员作用发挥、竞争实力增强。

擦亮党员先锋底色。圆满完成党委换届选举，配齐配强两级“两委”班子，增强发展“火车头”作用。坚持抓书记、书记抓，持续深化支部书记“了如指掌”行动，推动“五指化拳”；提高能力本领，做到“三懂三会三过硬”，即：懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬，真正打造一支优秀的“领头雁”队伍。严格发展党员“16字”要求，抓好党员先锋模范作用发挥，把开展“党员安全责任区”“党员安全示范岗”作为最重要、最紧迫的任务，引导一线员工上标准岗、干标准活，在重点领域、重要工作、重大活动中激发党员活力。

三、在打造奋斗团队上展现新作为，多措并举管干部、育人才

优化干部队伍结构。坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，以制度形式固化改革成果，形成更加完善的选人用人标准和干部管理监督体系。大力推动干部“考察日常化、交流常态化”向基层单位延伸，拓宽选人用人渠道，继续加大干部轮岗交流和跨单位任职力度，加强矿井领导班子任职资格审核，让“关键少数”发挥好关键作用。坚持“有梯队不唯年龄”，积极培养选拔对党忠诚、德才兼备、业绩突出、富有潜力的年轻后备干部，注重工作阅历和实践能力，注重担当尽责和价值创造，构建层次合理、接续有力、充满活力的干部梯队。

有效盘活人力资源。用好数智化人力资源系统，实现信息化建设和业务管理同步提升。依托焦煤集团人才中心，加快内部人才市场化流动，破解结构性缺员矛盾，进一步盘活沉淀资源。紧跟集团重大项目施工进展，增强三支人才队伍配备的预见性和科学性，提前培训，尽早上岗。用好新进高校毕业生和井下操作工，加强教育引导，助力成长成才。调整“柔性”引才策略，发挥离岗、内退人员作用，为企业发展把脉问诊、出谋划策。加强对外委队伍、市场化用工、劳务派遣等非在册用工的管理，严格审核人员准入，有效规避用工风险。

激发人才创新活力。建设学习型企业，公司层面建强综合型教育中心，依托西山技校重点建设专业技能人才和区队班组长培训基地，依托安培中心重点建设安全环保人才基地。矿厂做优专业型实训基地，工会和技术中心用好创新联盟，常态化开展各类专业培训。推行精益化“三段式”培养、智能化“进阶式”培养、数字化“吸入式”培养，培育“三化”牵引主力军。完善人才“选用育留”机制，用好“三通道”互通渠道，贯彻国家“新八级工”晋级体系，吸引、尊重、留住优秀人才，激发人才干事创业动力活力。

四、在培育精神品格上展现新作为，驰而不息转作风、重实干

狠抓干部作风整顿。聚焦“五强五提”目标，紧盯安全、环保、稳定三个重点领域，从严整顿各级干部责任落实悬空缺失、值班入井敷衍了事、安全检查走马观花、隐患整改弄虚作假等突出问题，以不出事、不惹事体现整顿成效。加强对干部作风的全方位管理和经常性监督，建立“四不两直”日常监督长效机制，设立“6+ 1”专门工作机构，对发现的典型问题及时反馈、公开曝光。对心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”者严肃处理，对能力不足、业务不精、作风不硬者“回炉”再造，真正促进干部作风转变提升，让新风正气不断充盈。遵循“三个区分开来”原则，旗帜鲜明为担当尽责的干部撑腰鼓劲，让容错纠错机制成为党员干部的“护身符”和“紧箍咒”。

深度培育企业文化。严格落实意识形态工作责任制，强化网络舆情管理，抓早抓小、标本兼治，有效回应、稳妥处置。构建“六有”新闻宣传机制，镜头对准第一线，笔墨歌颂奋斗者，用“小切口”讲好“大故事”,让“局外人”看“局内事”，捕捉感人点，传播好声音。加快新焦煤文化落实落小落细，分层次培训宣讲，强化示范基地引领，开展特色实践活动。大力推动企业文化“去虚向实”，抓好管理约束和环境营造，规范员工行为，培育实干精神，杜绝基层“涂脂抹粉”“临阵磨枪”，倡导作风朴实、工作踏实、制度严实、成效真实，用文化的力量转作风、保落实、促发展。

重塑机关良好形象。以各级机关为重点，按照焦煤统一部署，全面实施管理流程数字化再造，打破“部门墙”“隔热层”，形成直面市场、直面生产一线的“直达式”管理流程，把权力嵌入流程关键控制点，体现价值创造。以“规范、严格、精准”为要求，充分发挥机关部门业务保安作用，善于主动发现问题，帮助基层解决实际困难，倡导多下现场“接地气”、不当“二传手”。开展以服务质量优、思想政治强、业务本领强、作风形象强为内容的“一优三强”创建工作，促进业务联动、活动联办，实现资源共享、优势互补，全面提升机关工作质量和服务水平。

五、在推进从严治党上展现新作为，精准发力抓监督、提效能

扣紧压实主体责任。全面从严治党主体责任、党委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，坚决做到党风廉政与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。持续加固中央八项规定精神堤坝，纠“四风”与树新风并举，重拳整治形式主义、官僚主义，精文减会，松绑除障，降低沟通成本，让基层干部腾出更多精力抓现场、抓落实。做实巡察整改“后半篇文章”，标本兼治、靶向发力，挂图督战、解决销号，确保“整改一个问题、杜绝一类现象、警示一批干部”，促进监督、整改、治理有机贯通。

提升监督治理效能。围绕“新焦煤大监督体系”“11273”思路，进一步压实“三抓三管”责任，党委书记躬身入局、亲自部署，各级纪委把控进度、协调推动，业务部门走动管理、服务基层，持续做好制度、流程、权限、平台、数据的重建重构重塑。聚焦矿井单位和洗选领域两个重点，矿井单位重点监督各级领导班子跟班带班、隐患处置、现场管理的质量水平，坚决杜绝安全事故、环保问题发生；洗选领域强化专项整改整治，一体推进堵漏增效、“租赁+自主经营”、数智赋能“三条线”管理，以现代化的监督保障洗选领域改革变革顺利推进。运用45种追责问责情形，做好动态考核和监督检查，倒逼责任落实，推动构建成果转化。

（下转4版）