1月26日召开的山西焦煤西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会受到干部职工的广泛关注。“一讲话、两报告”特别是为下一步企业高质量发展作出新部署、新要求，为公司争做新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵摹绘出行动路径。参会代表们倍受鼓舞，表示要学深悟透会议精神，瞄准目标、主动作为，稳中求进、笃行实干，为加速打造世界一流炼焦煤企业作出新的更大的贡献。

采访：梁飞宇（西山煤电企业管理部部长）

这次会议是一次干货满满、提神提气的会议。既有方向、又有路径，既有期望、又有要求。我一定会把思想和行动统一到公司党政的要求上来，在全面绩效管理、三级联责考核、任期制和契约化管理方面，紧抓差异化和精准化这两个关键，实现目标导向和结果导向；在压减企业户数方面，充分结合扭亏脱困和两非两资两项重点工作，一企一策、精准处置；在规范招标管理方面，充分发挥公司招标办职能，强化过程管理和风险防控。

采访：张辉（西山煤电安全管理部部长）

这次会议高屋建瓴、务实高效、催人奋进。安全管理部将紧紧围绕本次会议的工作部署，以提升本质安全水平为目标，不断巩固夯实安全基础，提升安全监管质量，由查现场转变为查管理，由查具体问题转变为查责任落实，推进安全治理模式向事前转变。同时，以“时时放心不下”的责任感，“事事落实到位”的执行力，在抓落实上再下狠功，在矛盾问题上较真碰硬，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

采访：柴卫国（西曲矿工程区维修队队长）

报告为我们2024年的工作绘制了蓝图，让我们对公司的发展更有信心，更有方向，更有干劲。作为队组负责人，首先要以安全生产标准化为要求，加强队组人员安全意识培训，提升职工操作技能，持续规范个人行为，完成矿下达的各项任务。作为工作室的负责人，（下转2版）