元月份，西铭矿紧密围绕新焦煤第二个“三步走”战略规划，以“起步即冲刺，开局就决战”的奋斗姿态，在受地质构造、瓦斯赋存量大、结构性缺员、设备检修等多种因素制约的情况下，迎难而上、科学组织、全面统筹、多措并举，圆满完成元月份原煤、进尺等各项生产经营指标，顺利实现元月开门红。

在生产组织方面，西铭矿结合精益化管理理念，推行准时制生产、预控式生产，实现正规循环、均衡生产，同时加强机电管理，设备检修转为设备保养，保证工作面开机率；在产品销售方面，制定精销战略，加大2煤的分装分运及单产单销，释放矿井效能，实现效益最大化；在衔接计划方面，精排生产衔接，实行多部门联合研判，规避地质构造、减少设备转运、科学支护设计，同时将单项临时工程统筹规划、同步设计，防止遗漏补救；在科技创新方面，持续推进智能化采掘面建设，建成“两采两掘”4个智能化工作面；在人员管理方面，以严格责任考核机制为抓手，重点提升生产技术管理人员、跟班干部、班组长等关键少数的履职尽责能力，规范班前会、班评估、交接班等基本制度的落实，抓根本、夯基础，提升基础管理水平，全力推进矿井安全生产。

今年一月，马兰选煤厂通过优化生产流程、提高设备运转稳定率、加强人员管理等措施，超额完成生产任务，实现元月开门红。

该厂干部职工严格遵守规章制度，加强安全培训，做到“无监控不生产”。在生产过程中采用自动机器人化验，实现了由传统人工化验到智能化、自动化的转变，提高了洗选加工效率。同时，加强与马兰矿及铁路公司的联系，实时了解井下出煤及火车来车等情况，合理安排生产任务，有效提高了生产效率，为保障完成生产任务打下了良好基础。

古交电厂深入贯彻落实山西焦煤和西山煤电职代会工作会精神，把高质量发展贯穿企业发展全过程。2024年1月份累计发电15.66亿千瓦时，供热406万吉焦，实现了首月“开门红”。

古交电厂严格落实全员安全生产责任制，层层压实各级人员责任，节假日、休息日保证50%人员在岗，增加主要设备、重点部位巡检频次，同时，根据环境温度和供热调度要求及时调整供热进、回水温度，为机组安全生产提供作风保障。科学统筹燃煤、化学药品等大宗物品采购、运输、存储各环节管理，为机组稳定运行提供物质基础。狠抓设备隐患排查治理，全面分析设备缺陷趋势，合理利用低谷时段消缺，突出抓好人员行为治理，重拳整治“三违”，为机组度电必增提供设备支撑和安全保障。

下一步，古交电厂将扎实推进各项工作，把工作重心和着力点放在抓落实上，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。●李淑娟 刘竞 张磊 裴鑫智 曹文贵