西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

白家庄矿业公司党委副书记、董事长、总经理马会忠

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”，对2023年的工作总结全面客观，对形势的分析高屋建瓴，对2024年的工作部署目标明确、举措务实。特别是党委书记、董事长王晓东在讲话中提到：“持续推进精益化管理，全面降本增效，用最小投入换取最大产出。”这对于白家庄矿业公司来讲极具指导意义。老矿退出了产能，失去了主业，就更需要从方方面面加强精益化管理，最大程度降低成本、提升效益。一方面，我们要根据实际努力开发新的经济增长点，加快转型步伐。另一方面，要在现有的项目中努力挖潜堵漏，力求以最低的成本实现最大的收益。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

白家庄矿业公司党委副书记、董事长、总经理马会忠

2023年，我们顺利完成了矿区供水管路的改造工作，成功实现了从高家河取水，不仅保证了矿区正常的生产生活秩序，也为二号井的完全关停创造了条件。老矿在失去主业后精神不倒、人心不乱，仍然有着强大的凝聚力和战斗力，这也将成为我们实现二次振兴的牢固基础。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

白家庄矿业公司党委副书记、董事长、总经理马会忠

我们将认真贯彻落实西山煤电职代会、工作会精神，聚焦窗口、示范、排头兵目标，延续好的做法、好的作风，在安全生产、经营创收、杨庄项目、和谐稳定上真抓实干、有所作为。

一是牢固树立“两个至上”理念，以持续构建杜邦安全管理体系为抓手，健全完善全员安全生产责任制，重点加强二号井预留系统、重点工程以及地面的安全监管，落实各层级责任，强化关键环节把控，坚决遏制零敲碎打事故发生。加强重点岗位、关键环节人员的安全教育培训，提高安全防范意识和安全操作技能。强化追责问责机制，做到有责必问、问责必严，确保全年安全生产无事故。

二是紧紧围绕转型发展目标，开源节流、深挖内潜、堵塞漏洞，将成本管控和预算管理运用到生产经营各个环节，强化源头和过程控制，严格各类非生产性支出。加强债权清收，积极对接东曲、斜沟等服务单位劳务结算，保障企业有序经营。发挥多经厂点创收作用，坚持客户至上，积极研发有需求、有市场的新产品，增强可持续经营能力。盘活闲置资源，强力推进闲置场地、厂房出租，让“沉睡资产”变成“增收活水”。

三是加快重点工程步伐。协调好相关施工单位，制定好专项安全措施，确保按期高质量完成二号井和水源井的封闭工作。加强与上级部门的沟通协调，尽早拿下杨庄新矿项目，实现企业的可持续发展。

四是推进和谐矿区建设。认真落实职工体检、带薪休假、助学育才等政策，开展好职工疗休养和重大节日慰问活动，让广大职工充分感受到党和企业的关心关怀。加快推进二号井工业广场、二号井澡堂热源等项目的改造工作，切实把好事办实、把实事办好。发挥工青妇等组织在企业文化建设中的独特作用，为企业“转型发展、二次振兴”弘扬主旋律，汇聚起磅礴力量。

新起点开启新征程，新目标需要新担当。我们坚信有山西焦煤、西山煤电的坚强领导和大力支持，白家庄矿业公司全体干部职工必定能够适应新形势，展现新作为，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”的进程中贡献力量。

●王彦婷 陈兆婷 王旭