机电厂认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电安全工作部署要求，在“严”字上做文章，牢牢把握安全生产主动权。

在从严治理员工行为方面，机电厂坚持把行为治理与干部作风转变和员工素质提升相结合，实行全员安全考核计分管理，深化反“三违”专项整治；持续开展每月一主题的安全专项治理活动，进一步明晰各岗位安全职责，压实全员安全生产责任。严格行为治理“纠查—通报—处罚—分析—整治—监管—培训—考核”流程化管理，突出实用、管用，丰富各流程环节管理手段，推动行为治理实用化、高效化。

在从严管控安全风险方面，该厂持续开展安全风险辨识深化、细化专项活动，严格安全风险自辨、自评、自控，提升风险辨识和管控质量。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业、非常规作业等，实施重点管控、超前预控、动态管控。

在从严处理事故隐患方面，该厂持续加大对重点区域、关键环节的安全生产风险隐患排查力度，严格按照“五定五落实”要求，对隐患进行闭环管理，杜绝隐患重复发生。

在从严管理生产现场方面，深入开展现场安全生产标准化规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”管理和“6S”管理，细化管理考核标准，实现安全生产标准化动态达标；每月车间推进安全、“6S”管理双提升点，对照提升点标准规划目标、提档升级，逐步将全厂车间打造成标准化车间；强化走动式管理，及时处理现场存在的问题，严格执行“不安全就停产”制度，持续提升管理水平，打造本质安全型厂区。  ●王彦婷 陈兆婷 刘崇琛