官地矿运输区采用科学方法和先进的管理理念，积极推进安全运输工作稳步运行。

强化责任落实，深入实施不安全行为治理，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，狠抓安全生产责任制落实，深入推进风险预控体系建设；加大零散作业管理力度，查缺补漏，注重事前审批、过程管控、事后分析，形成完整管控链条；作业期间，严格执行到岗到位、重点盯防，及时纠正现场安全隐患，确保安全管理超前预控；持续做好安全旬检，实行安全责任区域管理，做到地面井下区域无盲区，全覆盖。通过步行检查、日常巡检等方式方法，及时发现隐患问题妥善处理。

提高设备开机率，着力提升机电管理水平。重点抓好设备检修，提高设备完好率，将设备故障率纳入事故统计和考核；通过定期和动态检查，促进设备预防性检修工作的开展；利用设备分类管理平台，高效提升设备开机率；通过开展定期检查与日常动态检查相结合的方式，对机电运输系统进行逐项排查；强化设备预防性检修，降低设备故障率，保障生产及运输系统正常运转。

强化基础管理，着力提升工作效能。健全修订队组管理制度，实现制度管人、规则办事；按照“零违章”“零事故”“零伤害”的"三零"班组管理目标，开展切合实际、行之有效的班组建设活动，推进"三零"班组建设；完善班组考评细则，强化班组建设检查、考核与奖惩，推动班组建设管理水平持续提升。

规范岗位标准作业流程。落实岗位标准作业流程实施计划，加大《岗位标准作业流程》的培训和推广应用，促使职工熟练掌握本岗位标准流程和存在风险，真正做到上标准岗、干标准活、交标准班，有效管控岗位风险。

●潘雪梅