官地选煤厂以打造“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，持续提升班组“安全管理能力、现场执行能力、岗位辨识能力、团队协作能力、全员安全意识能力、成本控制能力”，实现班组管理工作制度化、规范化、标准化，有效提升职工队伍整体素质。
该厂根据实际修订完善《官地选煤厂班组建设管理办法》，建立健全管理考核办法，设立班组建设工作专项资金，定期考核，选树优秀人员进行表彰奖励，采取当月考核、当月兑现的方式。建立健全班组长激励机制，将6S现场管理纳入每月班组考核，定期开展安全自检自查，建立安全隐患台账，及时制定整改措施，确保隐患闭环管理。每月厂抽调专业人员对各车间（中心）对班组进行考核打分，每月评选出优秀班组，每季由厂选拔出优秀的“六型”班组。
通过开展“六型”班组建设，丰富和充实了班组建设的内涵，增强了班组的凝聚力和战斗力。
●阎慧荣
