近年来，西山煤电以建设过硬的基层队伍为目标，着力打造安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型班组。

探索班组建设新路径

“今年公司下发了《班组建设管理考核制度》，就是要推进岗位作业流程标准化，打造‘六型’班组，提升六个能力、完善六大保障，让基层队伍素质整体提高，促进全公司安全生产。”西山煤电安全管理部部长张辉介绍：“今年的目标是年度班组长培训合格率达100%，‘六型’班组达标率季度不低于6%，年度不低于25%。”“我们要求基层矿厂建立班组长准入、选聘、培养、使用、考核和激励机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。”张辉说道。以班组长选聘为例，西山煤电班组长选聘实行“公推直选”制度。班组长选拔由队长或职工推荐，职工投票选举产生，由班组建设管理机构审核，经培训取得班组长安全培训合格证书，由矿（厂）统一下发聘任资格证或聘任文件。其中，西铭矿要求，新任班组长原则上一律从生产骨干中选拔。新聘任的班组长要有三年及以上现场工作经验，有一定的安全生产组织、应急处置和医疗救护能力。屯兰矿在过去一年，淘汰了5名不合格的班组长。今年西山煤电对相关制度标准进行了修订和补充，重新下发了班前班后会程序和班前会记录格式的标准，班前排查要求当班值班干部对职工是否饮酒和血压情况、思想情绪、精神状态等进行检测、观察并做好详细记录。针对身体不适、有病史、情绪异常、习惯性违章、精神恍惚等不安全职工分A、B、C类三个等级，采取针对性地排查和管控措施。

激发班组建设新动能

西山煤电在“六型”班组达标考核上实行分级管理，每季度对所属矿厂班组建设进行一次检查，对矿厂考核达标的班组进行抽检，考核情况纳入标准化管理体系当中。公司设立班组建设工作专项基金，用于对各矿（厂）班组建设工作考核，班组建设先进单位，“六型”标杆班组、优秀班组长、班组建设先进工作者表彰奖励等事项。以2023年为例，西山煤电在班组建设和“六型”班组达标考核方面本部矿井共奖励资金200多万元，处罚50多万，发放班组长津贴上千万元。“我们不光在公司层面，还要求各矿（厂）设立班组建设工作专项基金，用于对班组建设工作考核，优秀班组、优秀班组长表彰奖励等事项。”张辉表示：“各矿（厂）要制定班组长、群众安全监督员津贴标准，津贴与班组建设工作挂钩。”西山煤电要求各矿（厂）不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无三违、无事故的“三无”管理目标。  （下转2版）