6月19日，山西焦煤西山煤电召开外包工程及外包作业管理制度宣贯会。公司董事、副总经理孟毅，副总经理张小荣出席并提出要求。

会议强调，一要高度重视，充分认识外包工程及外包作业管理制度的重要性。各单位要明确外包工程及外包作业的定义，自上而下加强监管力度，厘清职责划分，抓好各项工作；二要各负其责，确保外包工程及外包作业事事有人管、件件有人抓。业务部门要从专业角度抓好管理，安全监管部门要统筹好安全协调及监管工作，基层单位要严格落实安全主体责任，各把各的关，各负各的责，对目前工作中存在的问题做到立行立改；三要齐抓共管，坚决将外包工程及外包作业存在的隐患问题消灭在萌芽状态。公司各部门之间，各部门和基层单位之间要牢固树立“一盘棋”意识，加强沟通协调，心往一处想、劲往一处使，确保文件精神和管理制度落实到位、水流到头。

会议要求，各单位要严格监督管理，按照“三管三必须”要求，认真学习贯彻文件精神，尽快拿出配套方案和措施，做到知责明责、履责尽责；各级各部门之间要形成联动，将外委队伍当成自己的队伍开展好服务工作，管理既要有力度也要有温度；施工单位和建设单位要加强沟通协调，多通气、勤交流，形成合力，共同抓好外包工程及外包作业管理各个环节，保障生产安全持续稳定。

会上，组织人事部、安全管理部、基建管理中心、规划发展部就外包工程及外包作业监管职责、外委队伍安全管理、成本工程管理、工程建设管理、专用资金管理、专用资金计划执行环节管理补充规定等文件精神和管理制度进行了宣贯解读。●李秩欣 杨靖