8月12日，山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、副总经理申小林、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人到马兰矿、屯兰矿，就2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。

在马兰矿，调研组在听取该矿及选煤厂2024年工程项目建设、2025年生产计划的汇报后指出，要持续推进“一优三减”工作，加强大型工程项目与公司相关部门的沟通协作，及时反馈问题，统筹系统工程建设。要提高对保护层开采重要性的认识，坚定不移推进该项工作。要发挥煤质优势，结合矿井实际，做好矿压监测、瓦斯治理、顶板管理等关键环节，提高单采单进效率和安全性。要强化经营意识，树牢过紧日子思想，全盘统筹、开源节流。要强化责任意识，清楚矿井设备状况，做到数量清、情况明。要加强新装备的运用，及时淘汰落后设备，增加设备保护装置，确保设备正常运转。要持续推动辅助运输升级改造，全面淘汰小绞车。要引进适合作业现场的安拆工艺，规范安拆工程项目化管理，降低劳动强度，提升工作效率，保障安全生产。

在屯兰矿，调研组听取该矿及选煤厂关于生产衔接、“一优三减”、辅运连续化改造规划以及需要公司协助解决问题的汇报后指出，要高度重视瓦斯治理与采掘衔接，持续推进“一优三减”工作，立足当前、着眼长远。要规范专用资金管理，提前做好专项资金项目申报，确保工作顺利开展。要坚持不懈推进矿井保护层开采工作。要加强工程项目推进中与公司相关部门的沟通，及时反馈问题困难，统筹系统工程建设。要转变思维理念，强化经营意识，摒弃粗放模式，做到精打细算、开源节流。要做好统筹规划，优化生产衔接。要明确设备参数的重要性，加强设备管理，确保发挥最佳效能；在设备配套和改造环节，要与相关部门就设备功能、性能、连接匹配、整体优化加强交流，梳理重点、理清缓急。公司业务部门要考虑全面，提前谋划，找准切入点，解决矿井实际难题，保障各项工作有序推进。

●张鹏 李伟 赵志强 董鹏