8月12日,山西焦煤西山煤电总工程师刘海东、副总经理申小林、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人到马兰矿、屯兰矿,就2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。
在马兰矿,调研组在听取该矿及选煤厂2024年工程项目建设、2025年生产计划的汇报后指出,要持续推进“一优三减”工作,加强大型工程项目与公司相关部门的沟通协作,及时反馈问题,统筹系统工程建设。要提高对保护层开采重要性的认识,坚定不移推进该项工作。要发挥煤质优势,结合矿井实际,做好矿压监测、瓦斯治理、顶板管理等关键环节,提高单采单进效率和安全性。要强化经营意识,树牢过紧日子思想,全盘统筹、开源节流。要强化责任意识,清楚矿井设备状况,做到数量清、情况明。要加强新装备的运用,及时淘汰落后设备,增加设备保护装置,确保设备正常运转。要持续推动辅助运输升级改造,全面淘汰小绞车。要引进适合作业现场的安拆工艺,规范安拆工程项目化管理,降低劳动强度,提升工作效率,保障安全生产。
在屯兰矿,调研组听取该矿及选煤厂关于生产衔接、“一优三减”、辅运连续化改造规划以及需要公司协助解决问题的汇报后指出,要高度重视瓦斯治理与采掘衔接,持续推进“一优三减”工作,立足当前、着眼长远。要规范专用资金管理,提前做好专项资金项目申报,确保工作顺利开展。要坚持不懈推进矿井保护层开采工作。要加强工程项目推进中与公司相关部门的沟通,及时反馈问题困难,统筹系统工程建设。要转变思维理念,强化经营意识,摒弃粗放模式,做到精打细算、开源节流。要做好统筹规划,优化生产衔接。要明确设备参数的重要性,加强设备管理,确保发挥最佳效能;在设备配套和改造环节,要与相关部门就设备功能、性能、连接匹配、整体优化加强交流,梳理重点、理清缓急。公司业务部门要考虑全面,提前谋划,找准切入点,解决矿井实际难题,保障各项工作有序推进。
●张鹏 李伟 赵志强 董鹏