今年以来，屯兰矿党委紧紧围绕大监督体系“全管理层级推进、全业务领域拓展”工作主线，结合矿井工作实际，积极探寻监督新路径、新方法，总结形成了压实责任、强化意识、创新方式、提高质效“四位一体”监督举措，推动“新焦煤大监督体系”落地见效。

“方案+重点”压实监督责任。制定《屯兰矿党委构建“新焦煤大监督体系”工作实施方案》及13个专项实施方案，梳理制度13项，优化监督路径5条，建立监督机制10个，组织开展“五责联述”，督促基层各单位高标准完成“一图四清单”修订工作，做好“六上墙”，实现“五知晓”，以监督促管理，形成了一级带一级、层层抓落实的责任体系。制定“新焦煤大监督体系”2024年重点工作任务和监督目标，完善监督组织架构，健全监督制度流程，聚焦安全环保、洗选加工、财务结算和资金支付、薪酬分配、委外服务、成本管控、干部选任和管理、多种经营等8个重点领域，深化专项治理，细化工作措施，强化监督职责，纵深推进“新焦煤大监督体系”成势见效。

“线下+线上”强化监督意识。线下，围绕落实“新焦煤大监督体系”工作部署，开展专题学习研讨6次；各党支部利用“三会一课”组织3700余人次进行学习宣贯；充分利用书记例会等形式开展专属访谈，确保各层级宣贯到位，提高全体党员干部的监督意识、风险意识、廉洁意识。线上，完善VR廉政警示教育平台，增设“新焦煤大监督体系”相关知识，组织161名基层副职级以上领导干部开展沉浸式警示教育；充分利用屯兰矿微信公众号、OA等平台，深入宣传贯彻构建“新焦煤大监督体系”的重大意义、目标任务和基本要求，让廉洁文化在全体干部职工中入心入脑入行。

“闭环+智能”创新监督方式。把“全周期管理”理念融入体系构建工作，通过强化“精益化”“智能化”“数字化”建设，实现监督数据的实时采集、分析和处理，达到“堵塞漏洞”“提质增效”“本质安全”的目的，推动“新焦煤大监督体系”构建工作不断取得新进展、新成效。广泛利用“码”上监督平台、矿长信箱、举报电话以及纪检监督网格员每月报送信息反馈卡、日常监督等渠道，收集各类问题及线索，并及时反馈。依托OA办公系统，整合“智能卡式管理系统”“井口智能领料系统”“电费考核管理系统”“班组核算及安全管理系统”“智能劳动防护用品管理平台”“精益化经营考核管理系统”，建成精益化经营考核智能管理平台，形成“五个建在”管理格局，实现用制度管人，按流程办事，有效管控廉洁风险。

“评价+考核”提升监督质效。制定《屯兰矿构建“新焦煤大监督体系”工作考核办法》，成立考核工作领导组，细化政治监督、关键少数、重点领域和重要方面、日常监督、严守纪律情况、信访举报情况等6个方面重点内容，每季度开展考核评分、奖罚兑现，并参照体系构建工作中不履行或不正确履行职责的45种情形，精准规范追责问责。同时，按照“三个区分开来”有关要求，参照山西焦煤“容错纠错机制”等文件精神，制定下发《屯兰矿追责问责考核管理办法》及补充规定，对干部追责问责罚款实行精益化再考核兑现的正向激励机制，进一步鼓励干部履职尽责、担当作为。  ●周宇