2024年，屯兰矿锚定“全方位高质量发展”目标，深度践行“13710”工作制度，以督查督办作为有力抓手，构建了一套严谨高效的工作体系，为矿井各项事业稳步推进注入强劲动力。

建组立制，夯实基础

屯兰矿制定了《督查督办工作管理办法》，成立由党委书记、矿长及党委专职副书记领导的督查督办工作领导组，负责承接上级督查任务，统筹矿井督查工作。领导组不仅确保督查督办工作有序开展，还及时研究、协调、化解工作中遇到的难题，并严格审核、精准确认、合理运用考核结果。

在这一架构下，督查督办工作领导组成为核心枢纽，矿属各单位与机关各部室成为责任主体，矿党委工作部、综合办公室、生产调度指挥中心成为督导主体，分别负责党务、地面会议、井下安全等事务的督查督办。

该矿将上级交办事务、矿井关键工作以及日常工作落实情况列为督查重点。秉持求真务实、统筹兼顾、灵活高效、闭环管理、赏罚分明的原则，制定了一套涵盖立项、办理、研究、调研、协调、提醒、延时、催办、终止、销项直至归档的全流程工作规范。

狠抓落实，彰显成效

屯兰矿建立了精细的督办时间表，定期统计分析责任主体履职情况及督办事项整改成效。在督查方式上，灵活运用书面、电话、现场等多种形式，对上级及矿内重大决策、领导交办的重要事项，采取“一事一督”专项督查模式；对复杂且影响深远的工作事项，组建临时督查组开展联合督查；对已办结事项随机回访复核，确保工作质量。

为强化跟踪督导效能，该矿利用督查督办微信工作群，每日发布督办事项表，责任部门即时反馈落实进展，明确完成时间，确保任务按时销项。每月梳理督查督办清单，每季开展全面检查考核。

此外，该矿还通过会议深入研究、系统安排、全面总结督查督办工作，制定精准有效的督查方案。各部门每周报送工作总结，并在矿早调会上汇报，领导组不定期通报督办事项进度、质量及落实情况。

考核激励，激发活力

屯兰矿构建了完善的考核制度，对督查督办项目实行月度跟踪、季度考核、年度总评的动态管理，采用“百分制”量化考核标准，将模糊的“柔性”评判转化为清晰明确的“刚性”尺度。

考核基础分为80分，依据上级督办、转办、批办工作及西山煤电与矿内督查督办项目的完成情况、影响程度等进行加减分，领导组办公室依据考核成绩排名。赏罚分明的制度举措极大地调动了各单位的工作积极性与责任感，形成了你追我赶、奋勇争先的良好工作氛围，有力推动了各项工作的高效落实。

屯兰矿在督查督办工作中深入总结分析，精准查找问题与不足，汲取经验教训，优化工作方法与流程。通过不断强化执行力建设，逐步形成一套科学长效的管理机制，为矿井全方位高质量发展提供了坚实可靠的保障，助力屯兰矿在新时代的发展浪潮中稳健前行。 

 ●王志鹏 张健