2024年以来，官地矿坚持以高质量监督推动矿山高质量发展，聚焦洗选这一关键领域持续深耕细作精准发力，将大监督体系嵌入原煤入洗、精煤产出、产品质量管控等洗选全流程各环节，实现煤炭洗选数智创新、工艺革新“双突破”。

夯实监督基础。结合煤炭洗选业务流程，从目标、任务、责任等多维度对洗选领域“一图四清单”进行优化完善。在流程图的重点环节标明风险点，针对性制定措施，有效防范风险。同时，将“一图四清单”、岗位风险指引、法规制度等知识制作成“二维码”，张贴在公示栏和办公桌旁，方便职工随时查阅资料，利用碎片化时间充电学习。启用工作流程电子化，扫描二维码即可清楚知晓办事流程，监督部门可通过流程追溯，精准核查各个环节的执行情况，确保洗选工作流程规范、透明。

推动数智监督。将监督工作深度融入生产运营，以提质增效为核心攻坚方向，聚焦技术升级，对矸石末端胶带输送机展开改造。凭借前期积累的智能化、大数据应用优势，充分利用上位机、通讯模块、数据采集模块以及交换机等设备，搭建起远程上位机管理系统平台，深化数据成果共享和综合分析，建立预警监督模型。投用监督平台，使配电室可视化，通过远程监测与停送电功能，实现无人值守，24小时监督在线。同时，结合上位机操作闭锁管理，有效规避了人为误操作风险，全方位保障运行安全，发挥数据“驱动力”，增强监督“硬实力”。

提升监督效能。在大监督体系的有力推动下，洗选领域积极践行提质增效、挖潜降耗的发展理念，立足“监督的再监督”，持续压实责任，真正让各类监督落地、见效。精准锚定精煤产率核心指标，坚持问题导向，深入开展市场调研，精细优化产品架构，尤其在5500洗混煤生产流程中，监督推动选煤厂创新工艺，并有效减少浪费，产品附加值大幅提升。工艺调整后，煤泥产量占比降至4.77%，同比下降2.69%。

下一步，官地矿将继续深化大监督体系的实践与应用，创新监督方式，强化洗选、运维、管理等全过程监督，发挥“监督一张网”的集成效应和综合效能，促进企业高质量发展。 

 ●郭旭 赵青