（上接1版）全面从严管党治党，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战，突出大监督中心功能作用发挥，推动各项监督贯通联动，形成合力。二是以更细标准夯实安全环保根基。全力预防重大事故，牢牢把握住“党中央及省委、省政府坚强领导是根本，先进理念是先导，认知能力是保证，科技创新与装备升级是驱动，精细管理是关键”的总要求；细化现场安全管理，加强安全生产标准化建设，坚持“无监控不作业”，规范完善井下安全员与安全小分队配备和作用发挥；加快绿色低碳发展，坚持精准治污、科学治污，加紧“零碳矿山”建设，切实提高高质量发展“含绿量”。三是以更大力度抓好生产运行。提升办矿理念，坚定“安全集约高效绿色生产”发展之路，强化矿井生产、机电、通风、运输等大系统能力建设，进一步提升企业核心竞争力；实施“三配”生产，即集约高效配采、效率最优配洗和“为客户创造价值”的配煤，推动企业由资源比较优势“单轮驱动”向资源优势和价值创造“两翼齐飞”转变；加快产业升级，积极推进矿山智能化建设，切实降低人员安全风险和劳动强度；突出科技创新主体地位，大力实施创新驱动发展战略，用新技术引领企业高质量发展。四是以更实举措提升经营质效。实施“强经营”发展策略，各级党委必须主动承担起经营工作的主体责任，进一步明确经营工作就是“一把手”工程，坚持经营与稳生产、稳价格、促销售相统一，保持稳定的实物产量，保证收入、利润、现金流同步增长；聚焦经营重点项，扎实推进扭亏减亏、止损挽损、投资管理、成本管控等各项工作；强化资金治理，全面强化资金统一管控，严格预算控制，基于业务实际实施零基项目管理，严格控制非必要、非刚性支出。五是以更快进度推进改革创新。完善三级管控体系，集团、子分公司各业务部门要把握好“务实主义、长期主义、专业主义”三重关系，各矿厂单位要落实好“工匠精神、精益管理、数智赋能”三项要求；深化绩效管理变革，健全对标对表体系，打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，加强利润、现金流、成本刚性考核；加快管理创新步伐，推动管理流程化、数字化，以“上线率、在线率、协同率、达标率”为重点赋能企业管理；推动营销模式创新，大力推进“服务战略”，加快国际化发展步伐。六是以更真情怀聚力企业发展。强化干部人才队伍建设，优化人才发展机制，加强复合型人才培养，推动高技能人才队伍建设，全力打造一支能够连续打胜仗的干部队伍；构建良好发展环境，引深企业文化建设，进一步打造共同的理想追求和价值观；加强干部队伍作风建设，以作风建设新成效为企业高质量发展提供有力保障；全力保障民生事业，保障员工薪酬福利，做实民生实事，进一步让广大干部员工感受到“看得见、摸得着”的幸福。

任希杰分别作了题为《党建统领蓄势赋能奋力开创高质量发展新局面》的党委工作报告和题为《锚定目标攻坚克难奋力谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告。两个报告分别总结了2024年工作，明确了2025年总体工作思路及具体要求。2025年党委工作有6项重点任务：一是抓政治建设，为开创高质量发展新局面领航定向；二是抓思想引领，为开创高质量发展新局面凝聚共识；三是抓组织体系，为开创高质量发展新局面强基固本；四是抓干部队伍，为开创高质量发展新局面汇聚智力；五是抓廉政建设，为开创高质量发展新局面筑牢防线；六是抓民生福祉，为开创高质量发展新局面营造氛围。2025年行政工作要着力抓好5方面重点任务：一是狠抓安全环保，进一步夯实高质量发展根基；二是深度聚焦主业，进一步增强核心功能、提升核心竞争力；三是坚持内涵集约，进一步推动企业发展提质增效；四是深化改革创新，进一步厚植发展新动能新优势；五是增进民生福祉，进一步提升职工获得感幸福感安全感。

郝点亮就贯彻落实会议精神提出3点要求：一是学习领会再深入。要迅速组织深入学习领会本次会议精神，全方位开展会议精神宣讲解读，在集团上下营造浓厚的学习贯彻氛围。二是谋划部署再细致。要全面贯彻集团公司各项部署要求，进一步细化责任措施，加强督查督办，推动企业提质增效、提档升级，实现高质量发展。三是狠抓落实再加力。要进一步增强做好各项工作的责任感和使命感，结合正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全力把学习成效转化为担当作为的精神动力和改革发展的实际成果，坚决保证全年目标任务顺利完成。

会上，王强、任希杰分别代表行政方和职工方签订了《2025—2027年集体合同》《2025年度工资集体合同》。

会议以视频形式召开。山西焦煤领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心中层副职及以上人员，以及职工代表等在主会场参会；各子分公司、区域公司、矿（厂）级单位的班子成员、机关部门负责人、职工代表等在各视频分会场参会。  ●樊小龙 任一哲 王西勇 廉政 郝国华 刘鹏 张衢 刘伦 张晨冲