2025年工作思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实省委省政府各项决策部署，聚焦集团公司“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”的工作主题，不断增强核心功能、提升核心竞争力，围绕“安全集约高效绿色生产”的工作主线，坚持“三化”牵引、堵塞漏洞、提质增效、本质安全的工作目标和“规范、严格、精准”的工作要求，聚力攻坚，狠抓落实，在集团公司打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵。
2025年主要指标
——原煤产量：5220万吨，奋斗目标5350万吨；
——精煤产量：1690万吨，奋斗目标1773万吨；
——生产煤销量：3636万吨，奋斗目标3809万吨；
——掘进总进尺：20.3万米，奋斗目标21.8万米；
——焦炭产量：350万吨，奋斗目标365万吨；
——发电量：209亿度，奋斗目标221.4亿度；
——安全：坚定“零死亡”目标，杜绝较大及以上生产安全事故，消灭一级非伤亡事故、较大及以上涉险事故；
——环保：杜绝较大及以上突发环境事件和重大环保舆情，污染物排放长期稳定达标，资源综合利用率稳步提升，主要产品能耗强度达先进水平；
——收入、利润、成本及投入产出指标、提质增效指标、对标挖潜指标、限制约束指标全面完成上级下达任务。
2025年六个方面重点工作
一、严守底线，治本攻坚，安全管理向零进军
（一）压实安全责任
树牢安全理念，要坚定“事故可防可控”和“零事故”理念，清单化推进安全生产治本攻坚三年行动，开展防假、防瞒、防打折扣、防搞变通、防侥幸工作，源头治理过程管控。强化责任落地，从严落实“三管三必须”职责，推动安全监管从“查现场、查具体问题”向“查管理、查责任落实”转变。健全完善安全生产责任考核机制，规范职工操作行为，以严管厚爱夯实全员安全责任制。发挥“一把手”作用，要以“五个百分之百”“走到必到”要求，下沉一线、靠前指挥，守牢薄弱时段、关键部位、偏远地点的变化管理，做到真去真查真管。突出业务保安，职能部门要加大业务指导和技术支持，着力在现场督导、盯守帮扶中发现问题、解决问题。基层矿厂要配足配强安全员队伍，增强自主保安能力。安全小分队要跟踪监督安全员履职行为并建立淘汰机制。提升全员素质，分层次分岗位开展现场实操培训，提高全员风险辨识和自救互保能力。常态化开展事故案例教育，针对性剖析警示，提升自主保安意识和能力。
（二）预防重大事故
坚持系统治理，围绕瓦斯、水、火、顶板、机电、运输等重大灾害和关键系统，健全完善双重预防体制机制，细化重大事故预防清单管理，加速构建高质量的技术设计体系、防治标准体系。基建矿井要比照生产矿井管理。强化“一通三防”，对标淮南淮北瓦斯治理经验，推进瓦斯抽采精细化管理，规范防突工作流程，形成公司的瓦斯治理基本模式。有序完成5个区域通风系统封闭调整，加快实施4个盘区大面积区域预抽，稳步推进德顺、生辉等6个注氮泵站建设，高效投运杜儿坪、东曲等4个矿井火情监测系统。加强地测预警，扎实开展隐蔽致灾因素普查治理，按期完成58项普查治理工程。完善“三专”配置，落实探放水“一钻一视频”，超前探明地质构造，消除水害隐患，深纠严查“假打钻、假验收”行为。实施钻孔定量化施工，推广孔内物探、槽波勘探、随钻随探等技术，定向钻孔进尺不少于总进尺的20%，试点推进透明地质工作。规范顶板管理，要落实支护溯源管理和“三级质检”制度，重点加强“四类顶板”“三种特殊情况”顶板管控，保障支护强度。开展采掘工作面矿压在线监测的数据采集和总结分析，发挥预警功能。稳定设备运行，建立健全设备全生命周期管理体系，细化关键设备、关键线路、关键部位的巡检维护，提升检修质量，杜绝无计划停电停风、发电机组非停、电气失爆现象。
（三）狠抓基础管理
从严现场管控，要深入开展“两抓一练一新”，以作业现场为中心，时刻保持对环境、人员、装备、工艺等变化因素的敏感性和警惕性，科学使用“暂停键”，做到“不安全不生产”。强化动态达标，一体推进“双预控”机制和安全生产标准化建设，制定切实可行的现场标准化具体举措，年内建成一级标准化示范矿井2座，示范盘区、车间22个。紧盯变化环节，加强对井下过地质构造、停复工、设备安拆、密闭启封等变化区域的针对性管控，对不放心作业实施专班负责、全程盯守。突出行为治理，深化“三违”分析改进机制，开展“完善安全防护设施”和“降低作业人员劳动强度”专项整治。坚持“无监控不作业”，试点推进视频监控系统升级改造，对关键环节、隐蔽工程、工序转换、岗位操作等实时监控、动态筛查。加大群防群治力度，发挥党员示范岗、群监网、协管员、青监岗作用。加强班前会管理，要发挥好班前会“前哨”作用，夯实自主管理，切实打通责任落实“最后一公里”。严管外委队伍，提高准入门槛，执行“五统一”管理，实行作业现场双配置、双带班制度，切实做到“一体化、无差别”监管。保障地面安全，细化电力、焦化、建筑等板块的监管责任，持续强化对有毒有害、易燃易爆、高温高压等危险源及有限空间、动火、吊装、高空等危险作业管控，重点强化人员密集场所消防安全管理。完善应急体系，健全应急预案、安全避险等“六大系统”，常态化开展应急培训，实战化开展应急演练。
二、减污扩绿，清洁利用，绿色发展节能降碳
（一）强化源头防控
加大固废治理，西铭、斜沟等5个无矸石库容单位要争取政府支持，推进矸石生态回填场选址工作。官地、东曲等单位要持续开展矸石山封场治理。屯兰、马兰要加快排矸面生态修复。杜儿坪、屯兰要试点建成矸石山稳定与智能监测系统。加强废气管控，年内完成杜儿坪、德顺皮带走廊集尘和车间除尘系统改造。推进官地、镇城底挥发性有机物防治工程。屯兰瓦斯发电站和抽放泵站要率先安装瓦斯排放自动监测设备。加快储装运环节清洁能源替代，力争公路煤炭清洁运输货运量占比达60%以上。深化废水防治，新建杜儿坪自动化污水厂，扩容东曲、德顺等4座污水厂，改造屯兰、马兰等5座矿井中水利用系统。抓实危废监管，马兰、晋邦德等5矿要安装危废智能终端一体机，实施“一本账”管理。五麟、煤气化、西山热电等关停企业要妥善处置遗留危废，西曲、斜沟选煤厂等4个单位要完成噪声防治工程。
（二）坚持绿色生产
打造示范样板，推进马兰采煤沉陷区治理、碳监测平台建设等4项工程，积极构建绿色发展新模式。镇城底选煤厂、奥隆建材、武乡电厂要完成清洁生产示范单位创建。德顺、光道等9矿要建成绿色矿山，力争省级以上绿色矿山创建率达100%。用好专项资金，将矸石管护、污水厂水处理耗材等费用纳入使用范畴，提高“两金”使用效率。开展专项治理，沿黄沿汾矿厂要采取最严格措施、最有效手段管控三废，确保“一泓清水入黄河”。要丰富无人机等可视化设备应用场景，动态掌握一手信息，精准管控环境风险。压实问题整改，重点抓好前期环境隐患问题和挂牌督办问题整改，各基层矿厂要在4月全面完成环保“大起底”回头看。推进土地复垦，加快西铭、杜儿坪、屯兰范围内4村搬迁进度，推进搬迁村庄及采空区、塌陷区土地复垦工程。提升处置能力，做好环境应急预案评估备案，规范委外业务，强化应急响应，及时化解舆情，有效应对可能突发的环境事件。
（三）引深低碳发展
落实双控制度，高质量编制“十四五”能源审计和年度碳排查报告，合理确定“十五五”碳排放双控指标。深挖碳资产潜力，3座电厂要密切关注碳交易市场，全面规划碳配额管理，确保碳资产保值增值。2座水泥厂高度关注首次碳履约政策，全面开展碳排查，降低熟料产品碳排放，实现碳配额盈余。深化瓦斯利用，加快西铭、东曲等5座瓦斯发电站增机扩容，推动三交瓦斯发电及屯兰白草塔低浓瓦斯综合利用项目建设。强化节能降耗，对300台重点用能设备进行能效评估，淘汰更新高耗能电机、变压器150台。东曲选煤厂、西曲选煤厂用电能耗要达到行业1级水平，南岭、义城、辽源、三聚盛原煤生产能耗要达到行业领先水平。
三、统筹协同，稳产稳供，优化生产提质增效
（一）稳定生产秩序
有效释放产能，要持续深化300万吨/年及以上主力矿井建设，保持先进产能占比85%以上。加快晋邦德、义城产能核增，斜沟、登福康等8座矿井增层配采，优化福昌、光道等5座不达产矿井生产组织，推进南岭、铂龙等5座矿井扭亏减亏。持续优化系统，计划构建大采区1个、大工作面6个，封闭闲置采区3个及冗余巷道3万米，完成生产系统改造16项，打造安全高效采煤队8支、掘进队6支。紧盯生产衔接，按照“三年精排、五年细排、十年规划”的思路，合理安排生产布局，滚动制定衔接、检修计划。推广瓦斯治理和探放水新技术新工艺，确保生产衔接有序合理。提升单进水平，降低万吨掘进率，应用快速掘进工艺，推广使用高强度支护材料，改造机载临时支护结构，降低支护作业对工时工序影响，提升开掘效率。优化安拆工艺，组建专业化自有安拆队伍，因地制宜推广快速安拆工艺设备，93个综采工作面安装拆除要基本实现快速安拆。
（二）引深产洗增效
优化配采配洗，生产矿井要细化产销衔接颗粒度，在采掘衔接部署、产品定位时充分考虑煤种因素，做到合理配采。各选煤厂要围绕客户需求，菜单化生产、定制化配煤，在太原选煤厂、东曲选煤厂、西曲选煤厂试点推进区域性配洗，牵引生产从“挖煤”向“造煤”转变。规范洗选加工，整合划转矿井要加快推进“租赁+自主经营”模式，深化洗选系统统一考核、统一管理，规范运营。严控质量规格，全力推进标准化实验室建设，提升煤焦产品质量检测水平。加强煤质稽查，健全完善全过程、全方位、可追溯的质量管理体系，确保分选指标全部达标，冶炼精煤、动力煤合格率超集团考核指标。拓宽销售渠道，有序推进古交地区精煤公路销售补充，持续拓宽整合划转矿井“公转铁”销售渠道，全力推动稳产增销。
（三）快推工程项目
攻坚重点工程，加快三交项目整体推进，推动选煤厂、铁路专用线项目早日落地开工。全力推进马家岩竣工转产，斜沟二号风井进入联试，麻地湾、珠烽开工建设，碾沟复工复建。加快镇城底歇马村进风井、屯兰南六风井建设进度和斜沟三号风井前期准备工作。推进系统工程，全年按计划完成生产衔接系统工程15项，地测防治水系统工程10项，机电系统工程45项，环保系统工程94项。加强工程管理，优化工程设计，避免资金浪费。强化施工单位现场管控，切实提高安全文明施工水平。扩充后备资源，重点做好杨庄、唐城、马寨、白家沟项目资源竞拍准备，郑家庄及吕家岭项目矿权保留，白额项目探矿权受让，配合焦煤股份有序开展兴县井田勘探及开发前期准备工作。跟踪“四个一批”，重点突破方案审批、复工复建、减量重组过程中的重点难点，有序推进资源接续配置。
四、增收节支，管理挖潜，经营管控提档升级
（一）落实“三个坚持”
坚持“以销定产”，加强产销联动，制定“一矿一策”产销结构调整机制，在增收和节支上双向发力，扩大收入增长点。坚持“以效定产”，加大盈利矿井主要煤种产销，科学测算盈亏平衡量，优化调入洗销售结构，确保效益最大化。重点加大整合划转矿井原煤直销及入洗效益分析，及时调整销售结构。坚持“以现定产”，亏损矿井要开展月度现金流动态监测，确保现金流安全、财务状况稳定。地面亏损单位要加快专业化重组、市场化运营，提升自主发展能力。对历史遗留问题多、扭亏无望的企业，加快出清，尽快“止血”。
（二）辅业深挖潜能
辅业协同发力，对内从功能、业务、配套等方面服务支撑主业发展，对外延伸产业链条、融入市场竞争，实现主辅联动。发电板块要拓展外部市场电量代理，扩大市场份额。要深化电检业务统筹运营，提升检修水平及盈利能力。建筑板块要加快“瘦身健体”，拓宽市场创收渠道，发掘矿建公司队伍的优势和作用。建材板块协调增加内部市场水泥产品用量，全力扭亏、转型发展。机修板块要以支架产品为核心，加大研发创新。贸易板块要在做好风险管控的前提下，抓好资源和客户两个端头，积极拓展市场，提升利润效益。新产业板块要整合同质业务，强化运维服务，严把矿用材料质量，以统购统销、物流运输、矿用材料为主，拓展研发新产品，提高市场竞争力。后勤板块要加强对标，转变服务理念，提升服务标准，分级、分档推进标准化创建提质扩面。
（三）全力控本增效
坚持“预算从紧”原则，做好资金盘面预测，动态监管、及时预警资金运行，优先保证安全、环保、生产等刚性支出。深化“大成本”管控，落实“八个严控”，推进零基预算，开展成本动态分析，削减非必要支出，力争各单位成本费用压降10%。推进业财融合，将经营工作列为“一把手”工程，建立月度分析研判机制，按职能将成本、利润等指标分解到业务部门。建立“人人有指标，个个担责任”的经营考核体系，激发价值创造。优化融资结构，稳定接续各类贷款，及时增加授信额度，加强对各单位融资事项全过程管控，综合融资成本力争压降20个BP。盘活存量资金，“一笔一策”强化债权清收，压降存量、控制增量。力争盘活回笼内部资金3亿元以上。
（四）严格风险管控
深化法人治理，收官国企改革深化提升行动，落实新《公司法》要求，以监事会改革为重点，夯实审计委员会职能，规范所属子公司法人治理结构，确保公司利益最大化。坚持合规管理，聚焦国家财会、金融政策和审计、监督、巡视巡察导向要点，严把决策依据、办理流程关，将合法合规贯穿于公司治理各环节。强化事前防控，要构建风险评估、预警机制，加强风险管理部门与业务部门信息共享，在物资采购、工程建设、煤炭贸易等重点领域提前关注、过程跟踪，规范合同签订、履约，有效化解法律风险。动态跟踪处置，持续跟进整合划转矿井资金运行、参控股公司投资决策，重点解决“停产停建”单位在转型阶段的各类问题。增强审计职能，优化提升各类专项审计质效，加大任中经济责任审计力度，将生态环境保护责任纳入审计视野，及时转化成本管控、资金管理、改革改制等方面审计成果。
五、数智引领，装备升级，新质生产创新创效
（一）加速数智转型
强化以智赋能，稳步推进智能化矿井及选煤厂建设，已建成智能化矿井要持续推进智能化综采工作面常态化运行。上半年完成晋邦德、光道智能化建设，年底前南岭、三聚盛具备评定验收条件，德顺、登福康年内完成设计方案审查。推进太原选煤厂智能化二期建设。加快马兰、屯兰、斜沟3座选煤厂智能化建设进度。挖掘数据潜能，要实现对采掘、通风、排水、供电、运输等环节工况数据的实时采集监测和周期性分析，以数据应用赋能安全生产。完善信息系统，围绕“数字焦煤”建设，纵深推进网络通信、网络安全、大数据、人工智能等技术在安全、生产、经营、管理等环节的应用，全力推进信息化实训基地建设，打造数智转型实用平台。
（二）加快装备更新
优化供电系统，加速主供电及配套设施改造，确保迎杜线倒接、刘巴足风机房应急电源年内投运。全力建设胡岩刁110千伏变电站第二电源点。补充配置35千伏应急电源，加快第三电源点建设。更新换代老旧设备、保护装置，规范外转供电管理，确保安全可靠高效运行。升级大型设备，利用3年时间，按每年至少2座的进度，对主通风机房进行大修或改造，年底前完成马兰南二、义城2座主通风机改造，所有煤与瓦斯突出矿井实现主通风机自动切换功能，分期分批解决设备陈旧落后问题。更新核心装备，有序更新采掘机械及配套设备，新度系数提升至40%以上。屯兰盾构机力争上半年完成井下组装调试运行，打造集团新装备示范项目。改善运输系统，稳步实施物料运输一站式服务，辅助运输封闭化管理，全面推广使用胶轮车、单轨吊、齿轨车等去绳化工艺，淘汰调度绞车、无极绳绞车，规范矿井车辆掉道现场处置、物料捆绑管理和换装、起吊工艺。
（三）加大技术创新
推广“四新”技术，推动炼焦煤绿色开采、精采细采、应采尽采，打造稀缺炼焦煤保护性开采与高效利用示范矿山。抓好“110工法”在5矿8面的使用。采煤工作面因地制宜应用水力压裂、爆破预裂、压缩空气预裂等新型切顶卸压技术，提升安全系数。推进成果转化，建设水害模型和地质灾害数据监测预警系统，提高矿井涌水水源判别精度和地质灾害监测预警效率。在矸石山应用多功能自循环取热降温技术，实时监测内部温度，回收利用矸石热能，实现取热、降温、灭火一体循环。（下转4版）
