2025年工作安排

一、政治引领，把准高质量发展的航向坐标

理论武装指导实践。坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实“第一议题”制度，每月至少一次高标准党委中心组学习，采取深度研学、联组共学、列席旁听等方式，从理论源头淬炼思想、锻造本领、指导实践。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，统筹抓好学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育，紧密结合中心工作，不搞花样翻新，力戒形式主义，推进作风建设常态化长效化。巩固深化党纪学习教育成果，经常性学习与集中性教育结合，以铁的纪律督促党员干部不破安全红线、不踩环保底线、不碰法纪高压线。

党建融合守正创新。坚持党的领导与企业治理相统一，严格落实国有控股企业“党建入章”，完善“三重一大”决策制度，推动党委实质性前置把关，厘清各治理主体权责边界，确保各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。建立党建调度指挥协调机制，按照“旬沟通、月例会、季考核、年验收”方式运行，运用数字化手段推动资源共享、成果共用，有效破解基层党建制约瓶颈。突出党委抓经营主体责任，引导工作重心从“生产端”转向“经营端”，鼓励各单位开展成本动因分析、现金流动态监测，以“人努力”增强市场应变能力。完善党建统领考核办法，与集团导向一致，突出利润、现金流、成本刚性考核，力争排在集团前列。

形势宣讲入脑入心。紧扣集团政策开展宣讲，抓好讲师团、示范点、宣讲大赛，精准宣贯“事故可防可控”“零事故”“安全集约高效绿色生产”等理念，真正点燃全体员工践行“安全第一”的心中之火。针对煤炭市场下行，围绕“保安全、稳生产、强经营”主线，在井口车间、班前会上用职工听得懂的大白话，讲清楚“保安全就是保饭碗、稳生产就是稳收入、强经营就是强底气”的道理，引导全员战危机、渡难关。强化媒体融合发展，电视、报刊、网络一体发力，公众号、短视频、自媒体推陈出新，立体展现安全环保、提质增效、智能创新等成果，凝聚打造窗口示范排头兵的合力。

二、锻长补短，夯实高质量发展的组织根基

补齐基层组织短板。出台《加强国有控股企业党建工作实施方案》，配套制定专项子方案、试点方案。在调研摸底的基础上，确立“2+10+N”试点模式，选取2个区域公司、10个整合划转矿井作为试点，辐射两个新成立党委，试点带动，整体推动。健全机构设置和人员配备，党务工作机构按实际需求科学分类，同步配齐配强专职党务工作者，建立内部“AB角”互补机制，确保人员力量充足、机构运转顺畅。本部矿井按照“一对一”方式，结对包保吕梁公司、临汾公司、古交煤焦、能投公司、太原公司、南岭煤业，发挥业务条线辅导、把关、赋能作用，以党建包联带动安全、生产、经营全方位包联。“七一”遴选表彰一批先进基层党组织，年底对所有试点单位逐一“过筛子”考核验收，确保一年试点见效、两年整体提升。

释放基层组织活力。把增强核心功能、提升核心竞争力作为出发点和落脚点，深化基层“党建+”品牌，在安全生产、提质增效、风险防控上精准破题。安全生产方面，大力开展党员带头、干部包保、评星定级等活动，引导全员上标准岗、干标准活。提质增效方面，细化成本管控颗粒度，鼓励党员技术骨干“揭榜攻关”，突破机电设备管理、掘进效率提升、智能化系统升级等难题。风险防控方面，以除隐患、反“三违”为主，推广党员安全责任“码上汇报”“安全哨兵”模式，实现隐患一键直达、及时整改。本部矿井做精、做优、做强党建品牌，力争获得更多国家级、省级荣誉成果。

催生示范带动效应。坚持抓“一把手”、抓支部书记、抓党员队伍，全面激活动力链条。各层级“一把手”是关键，重点强化正面激励，完善选拔任用、培养激励、监督制约机制，当好“施工队长”。1000多名支部书记是领头雁，持续深化“了如指掌”行动，引深全覆盖培训和“双比武”历练，基层党支部书记聚焦区队班组核心任务，每人领题解决1—2项党建融合课题。2万多名党员是先锋，高标准创建党员示范岗、先锋队、责任区，重点抓好流动党员管理，在整合划转矿井一线班组长、技术骨干、核心岗位人员中大力发展党员。共同形成一把手“中枢驱动”、支部书记“头雁领航”、党员队伍“先锋矩阵”的工作局面。

三、实干为先，锤炼高质量发展的过硬队伍

抓好选人用人，树牢实干导向。严格选人用人“五个大力选用、五个坚决不用”，细化选任标准，锻造党性强、作风硬、专业精、善攻坚的干部队伍。鲜明树立实干导向，注重在艰苦岗位、一线工作、重大项目中考察识别干部，让有为者有位、有位者更作为。强化安全管理力量，刚性落实国务院安委会“八条硬措施”，做好从业人员任职资格审核，确保人岗相适。探索建立“挂职包联”机制，加大本部矿井与整合划转矿井干部交流力度，让基层干部在不同区域、不同规模、不同所有制矿井历练成长。强化干部选任监督，坚决杜绝“带病提拔”，对违反规定的予以严肃问责。

改进工作作风，彰显实干品格。秉持“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”，紧盯“走到必到”“两下三抓”执行情况，定期通报节假日、后半夜、薄弱时段下井下现场情况，倒逼工作作风改进。大力整治值班脱岗、饮酒上岗、下井人卡分离、盯守不到位、弄虚作假等现象，发现一起、查处一起，持续向“庸虚散躲”开炮。强化机关部门“服务+监管”定位，坚持“务实主义、长期主义、专业主义”，推动“一优三强”创建与业务保安融合共进，服务基层矿厂实际需求，从业务、技术、投入等方面给予支持配合，多跑现场、少坐会场，既能发现问题、更能解决问题，千方百计为矿厂生产经营保驾护航。

强化人才优势，厚植实干基因。贯彻人才强企战略，完善全链条人才发展体系，“三通道”无障碍互通，“选用育留”协同发力，政策支持落实到位。定期招聘井下岗位高校毕业生，优选采矿、机电、地质、智能化、信息化等紧缺专业，抓好岗位实训、转岗定级、考核评价，保障人才队伍“青黄有接”。统筹做好新入职员工职业规划、薪酬保障、成长平台搭建，有序实施矿厂技术骨干“育苗行动”和“栽树工程”，让年轻人才干得好、留得住。贯彻国家“新八级工”体系，大力选拔推荐各级技术能手、大师工匠，打造具有西山特色的工匠学院，力争建成首个国家级示范性劳模创新工作室，增添高质量发展强劲动能。

四、监督护航，涵养高质量发展的良好生态

从严落实主体责任。坚持从严管党治企“两手抓两手硬”，层层签订目标责任书，确保责任互联互通、压力传导通畅。推进政治监督具体化精准化常态化，聚焦安全环保、洗选加工、委外服务重点领域，及时发现纠治一批落实上级和公司决策部署不力、安全环保隐患事故背后的责任、作风、腐败问题。紧盯各级班子成员、职能部门负责人，用好谈心谈话、政治画像、发函提醒等手段，督促“关键少数、关键岗位、关键人员”廉洁从业。高质量完成集团党委第三轮巡察“后半篇文章”，编制“三清单”，举一反三，全面整改。巩固公司党委第一轮巡察成果，成立验收组，开展“回头看”，适时开展第二轮巡察，上下联动、同题共答。

优化完善大监督体系。聚焦“四项职责”，做实日常监督，以“大监督”保障“大安全”。实行“清单制、报表化”管理，基层纪委对照15条清单正确履职、定期上报，编制《日常监督工作手册》，为基层单位提供口袋工具书。推进“6+1”“四不两直”监督纵向穿透，分系统开展安全、机电、委外等领域督查，建立定期沟通协调机制，整合专业力量开展联合监督，消除重复监督与监督盲区。加速数智化监督平台建设，将“三重一大”、招投标、资金使用等纳入其中，用好二维码和“监督一点通”平台，强化对基层“小微权力”的监督制约，以技术赋能治理升级。

纵深推进“三不腐”。高标准开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动。强化执纪震慑，精准运用“四种形态”，重点用好第一、第二种，前移防线抓早抓小，深化整治物资采购、招投标等领域违规违纪现象，严肃查处克扣工资、虚假冒领等群众身边不正之风和腐败问题。坚持以案促改促治，既查清违纪违法事实，更注重深挖制度漏洞与监管短板，督促建章立制、堵塞漏洞，筑牢不能腐的制度堤坝。厚植廉洁文化，打造彰显西山特色的廉洁文化阵地，聚焦重点领域典型案例，精心编排“沉浸式”舞台情景剧，让党员干部“零距离”感受廉政风险场景，增强不想腐的思想自觉。

五、固本培元，激发高质量发展的精神动力

狠抓执行落实，塑造企业文化。贯彻集团要求，实施企业文化“十百千”工程，将核心理念深度融入企业规章制度和员工行为规范。聚焦执行力建设，构建“执行、执行、严格执行，落实、落实、坚决落实”的执行力文化，坚决防假、防瞒、防打折扣、防侥幸、防搞变通。（下转4版）