（上接1版）尤其在加强国有控股企业党建工作中，公司党委颇具匠心，经过一番全面深入调研，迅速制订“2+10+N”的试点模式，既保证对整合划转矿井的全面覆盖又突出典型引领。“旬沟通、月例会、季考核、年验收”的党建调度指挥机制，就像给基层党建装上“导航仪”，切实将组织力转化为执行力。

党建融合彰显“实”的效能党建与中心工作深度融合，是西山煤电的优良传统，每个矿井、每个车间、每个班组，都是党建工作的前沿阵地。在重点工程、技术攻关中，各级党组织成立党员突击队，将组织生活真正融入生产一线。

面对当前的严峻市场形势，党员技术骨干带头抓安全生产和提质增效，原煤产量、利润数据的背后是党建与经营深度融合的乘法效应。这种“把支部建在连上”的模式，让党建成为看得见的生产力。尤其是通过党建强化安全生产主体责任，将政治优势转化为风险防控能力，这不仅是对“生命至上”理念的践行，更揭示了党建统领在本质安全型矿井建设中的独特价值。

人才队伍锻造“实”的方阵清晨六点的井口广场，矿灯闪烁，西曲矿新入职职工张梓豪在党旗下整理着装。这是他参加“1+ 4+N”人才培养计划后首次下井。“入职培训让我系统掌握了安全规程，岗位实践有导师手把手教，岗位竞赛还拿了奖。”

公司党委的人才战略，跳出了传统的窠臼，通过岗位竞赛、导师带徒等方式，让青年人才在实践中淬炼技能、在竞争中激发潜能，实现了人才供给链与公司发展需求链的同频共振。这种“既栽树又育苗”的生态化培养模式，为传统能源行业破解人才断层、重塑职业吸引力提供了破题思路。

惠民实事传递“实”的温度

“新配的饭盒提升了用餐体验，班中餐吃上了六味斋的包子。”西曲矿职工张明的获得感，源于西山煤电职工生活品质提升工程。

2024年，公司升级“两堂一舍”21处，新建住房交付1417户，慰问困难职工、残疾职工、工伤病员等2.2万人次，发放各类慰问金、救助金900余万元......公司党建温度可感可触，用民生“小切口”诠释着党建“大情怀”。这种将职工获得感作为衡量党建成效标尺的做法，体现着国有企业“发展依靠职工、成果惠及职工”的本质属性。特别是在高强度、高风险的煤炭行业，通过“大健康”管理关注职工身心健康，充分展现了人文关怀与安全生产的辩证统一，为可持续发展注入了人性化基因。

由此可见，“实”字为先的党建智慧，绝非简单的指标叠加，而是通过系统性思维将政治优势、组织优势转化为发展动能。这种“党建做实了就是生产力”的生动样本，深刻阐明唯有将党建深度融入治理链条、发展脉络和人心工程，才能激活高质量发展的红色引擎。