4月9日，山西焦煤西山煤电召开4月份选煤工作例会暨经营分析会，副总经理刘奇出席会议并提出要求。公司专业技术委员会副主任、相关部门及中心负责人、有关单位人员参会。

会议强调：一要锚定洗选业务主线，夯实经营发展基本盘。坚持经营与安全相统一，切实把安全贯穿洗选业务全过程，严格落实全员安全生产责任制，保障各矿厂安全平稳运行；坚持经营与安全集约高效生产深度融合，大力开展科技攻关，加快选煤厂智能化建设，提升生产效率，降低生产成本，实现减轻工人劳动强度、缩短工人作业时间、让工人远离危险区域、将危险区域变为安全区域的目标；坚持经营与稳生产、稳价格、促销售相协同，全面落实“以销定产、以效定产、以现定产”，相关部门做好协同配合，精准掌握市场动态，根据市场变化及时调整生产经营策略，实现公路保生产、铁路保效益，确保产品销售稳定。

二要聚焦洗选经营核心任务，构建长效管控机制。建立洗选领域全链条对标考核体系，各矿厂“一把手”要切实扛起经营主体责任，对标行业标杆，完善考核管理，不断提升经营水平。强化洗选成本刚性约束，以效益为导向，推行“零基预算”，将成本节约与绩效考核挂钩，突出“人努力”的因素，倒逼洗选环节精细化管理。严格把控洗选项目投资关口，本着“有用、管用、实用”原则充分论证重大项目，确保投资回报。加强资金使用跟踪审计，严控非生产性投资。

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