5月26日，山西焦煤召开安全警示会，深刻汲取各类事故教训，举一反三抓好安全生产各项工作，切实为山西焦煤高质量发展营造安全稳定环境。山西焦煤党委书记、董事长王强出席会议并讲话。山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议。山西焦煤领导鲍永生、翟慧兵、孟君、要华伟出席会议。

会议结合各类事故教训，围绕“三个不能过高估计”，就下一步安全生产工作作出安排。会议指出，各级各部门各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终把安全生产摆在重要位置，牢固树立安全发展理念，坚决落实企业安全生产主体责任，扛起防范化解重大安全风险的政治责任，为打造国际炼焦煤市场领军级企业营造良好安全环境。一是不能过高估计集团公司重大事故预防的水平。要深入剖析在重大灾害防控中暴露出的基础管理薄弱、技术措施落实不到位等问题，坚持抓早抓小、超前防范；要狠抓瓦斯治理，加强地质预测预报，强化揭煤安全管理，提升应急处置能力；要强化监测与技术升级，不断提升防灭火系统能力，确保突发火情时“能处置、处置快”；要持续提升管理者的认知水平和专业素养，将防突、防灭火等灾害治理纳入“必修课”，从系统和手段两方面加强防范，真正做到“心中有数、手上有招”，避免灾害因素聚集，切实防范各类安全事故发生。二是不能过高估计基层单位把握现场的能力。要进一步压实现场管理责任，聚焦辅助运输、动火作业等“高风险场景”，建立地质、防突协同机制，实现预测、治理、验证闭环管理；要规范辅助运输流程，严格落实封闭管理制度，加强车辆掉道安全管理，严厉查处违章作业；要强化“暂停键”机制，遇地质构造变化、瓦斯浓度异常等情况，必须立即停产会商，制定专项措施后再推进，避免“带病作业”。三是不能过高估计一线员工、跟班队干、班组长、队长主动安全的行为。要厘清基层干部权责边界，明确队长、跟班队干、班组长职责定位，强化现场安全监督职能，对越权指挥作业的一律追责问责，同时要将班组安全绩效与干部薪酬挂钩，倒逼基层干部聚焦风险、加强现场管控；要持续提升一线人员安全能力，针对性开展“班组长安全能力专项培训”，重点强化风险辨识、应急处置等技能，推广“工人拒绝违章权”，形成“自下而上”的监督闭环；要严打“习惯性违章”，对未汇报擅自处置作业、瓦斯超限强行作业等行为，实行“一案双查”，既追究直接作业人员责任，同时倒查干部管理失职行为。

会议强调，山西焦煤上下要深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，务必保持头脑清醒，在思想上再警醒、认识上再提升，时刻绷紧安全生产这根弦，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。要层层压实责任，守土有责、守土负责、守土尽责，严格落实山西焦煤安全生产“三级管理”体系，真正由“要我安全”向“我要安全”、由“我要安全”向“我会安全”、由“我会安全”向“我能安全”转变。要深刻汲取各类事故教训，结合自身实际，举一反三抓整改，认真检视查找本单位安全管理存在的主要问题，认真组织开展大反思和专项整治，切实保障山西焦煤安全生产形势持续稳定。

会上，与会人员集中观看了相关警示教育片；相关单位作了有关工作汇报和表态发言。

会议以视频方式召开，集团公司、焦煤股份相关部门负责人等在主会场参加会议，各煤炭子公司、基层矿井设视频分会场参会。

●王西勇 侯晓燕 刘伦