山西焦煤西山煤电秉承“煤炭产品质量就是企业健康发展的生命线”理念，借巡察整改之机，针对煤质方面存在的问题深入开展专项整治、集中攻坚，持续推动巡察整改“后半篇文章”落实落细。

坚持问题导向，从严从细梳理煤质问题。针对当前煤炭市场形势，坚持以“全局协同、质量为先”为导向，以客户为中心，以合同指标为底线，深入分析集团党委提级巡察和西山煤电常规巡察发现的煤质控制管理中生产、洗选、储装运、委托加工等环节问题，将煤质管控作为强经营、促销售的核心工作置顶推进，开展多部门联合监督推动、综合施策、精准发力，以高质量煤炭产品应对复杂多变的煤炭市场。

坚持采洗并重，多措并举提升产品质量。强化全员质量意识，主动对标客户采购标准，以“零容忍”态度推动煤质管控从被动应对向主动提升转变。优化采掘流程，综合考量煤炭品质与市场动态，合理配采高、低硫煤；加强井下勘测，合理选择设备和工艺，减少杂物混入。开展纪巡联动联治，加强洗选监督管控，严格执行毛煤循环监督检查，依据原煤质量采取保质措施，严格洗选过程管理；合理配洗，确保精煤质量稳定；对中煤、矸石、煤泥充分利用，做到精煤应收尽收、矸石应排尽排。

强化机制管控，全面施策做到系统治理。坚持问题导向，深入剖析巡察发现问题，制定《关于切实加强煤质管理工作的通知》，在储装运环节，不同质量规格的煤炭产品严格分储、分装、分运；在售后服务环节，建立与用户的数质量信息传递和沟通机制，变事后处理为事前预防，避免因沟通不及时而产生纠纷；在煤质监督考核环节，强化第三方稽查力度，确保以合格稳定的煤炭产品和良好市场信誉维护企业品牌形象。常态监督提升市场信息沟通效率，实现矿井、洗选、销售之间生产、需求、市场动态信息的实时共享，根据市场趋势与订单要求，矿井同步调整生产计划，实现“市场需求——生产组织——质量管控”无缝衔接，提升产销联动效能。●晨一新