屯兰矿创新实施思政“4+9”工作模式，其课题成果获山西焦煤2024年度思想政治工作理论与实践研究优秀课题成果一等奖。

该模式“4+9”中的“4”，是指构建“四位一体”大政工格局，夯实思政工作基础。

一是提升政治站位，将思政工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，形成党政工团齐抓共管的工作机制。

二是明确工作定位，既突出政治性，坚持用党的创新理论武装头脑，又体现行业特性，围绕矿井安全生产、经营管理、改革创新等方面开展形势任务教育。

三是完善工作机制，将思政工作纳入党建绩效考核，党委每年专题研究一次思想政治工作，每次党（总）支部书记例会研究分析职工思想动态。

四是建强工作队伍，通过“干部上讲台”“传帮带”等方式培养专兼结合的政工队伍，提高政工人员待遇水平。

该模式“4+9”中的“9”，是指实施九大工程，提升思政工作实效。

一是实施以学促做工程，建立“四学机制”，打造“中心课堂”“掌上课堂”等六大学习平台，持续提升干部职工党性修养和综合素质。

二是实施主题教育工程，开展形式多样、各具特点的学习宣传活动，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

三是实施文化引领工程，规范视觉识别系统，深入推进“一核五街”主题文化，建成18个基层文化阵地，摄制《走近屯兰》宣传片，编撰企业文化手册。

四是实施舆论引导工程，构建全媒体宣传矩阵，加强年度计划、季度要点、专项方案“三个策划”，年发稿500余篇，传播企业正能量。

五是实施管理创新工程，建立人才目录清单，完善干部考核系统，激发队伍活力。

六是实施防疏结合工程，建立三级思想动态分析制度，政工干部包队解决职工诉求。

七是实施法德并治工程，开展文明创建活动，将依法治企与以德治企相结合，开展“做文明屯兰人”、普法讲座等活动。

八是实施实事惠民工程，持续健全应急救助、节点慰问、日常帮扶三位一体综合服务机制，开展“提升职工生活品质”工作，让职工与企业共享发展成果。

九是实施平台搭建工程，深化管理、技术、技能三类人才“三通道”建设，畅通“横向转换、纵向晋级、相互流通”的人才发展路径，培养出多名技能竞赛获奖者。

该模式成效显著——

一是工作方式“四个转变”，从被动应对转向主动服务，从说教灌输转向个性引导，从单向传递转向多向互动，从各自为政转向深度融合。

二是职工队伍呈现新气象，思想更加统一，干劲更加充足，涌现出大批先进典型。

三是企业发展取得新突破，安全生产形势持续向好，经营效益稳步提升。 

 ●杨建刚（整理）