（上接1版）管理干部的认知“穿透”了，安全管理的抓手才能真正触及现场，“最后一公里”才可能由“暗”变“亮。

对于每一位一线职工，认知提升的核心在于变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”。打通“最后一公里”的最终落脚点，是每位操作者的安全自主力。这就要求广大职工首先要深化风险感知能力，不仅要熟记规程条款，更要理解其背后的逻辑和血的教训，深刻体悟违规操作与重大事故之间的必然联系，让“风险无处不在”的警惕性内化为本能。其次要提升应急处突能力，熟练掌握应急器材使用、避险逃生路线、自救互救技能，做到“个个会应急”。第三要强化规范作业习惯，将每一次操作都视为对自己生命、家庭幸福、同事安全的郑重承诺。环境不安全坚决不作业、身体不适坚决不逞强、防护不到位坚决不操作。这不仅需要制度的约束，更需要认知的觉醒与行动的自觉。当每一位职工都成为安全的“哨兵”和“堡垒”时，“最后一公里”才真正坚不可摧。

从认知到习惯，从习惯到文化，是打通“最后一公里”的终极保障。安全意识与行为的养成非一日之功，需要融入日常、久久为功。要坚持不懈地通过精准培训、警示教育、实战演练、师徒传承等多种形式，不断淬炼全员的安全认知。更要将这种认知内化为无需提醒的自觉：操作前多问一句“风险在哪？”，工作中多想一层“是否合规？”，收工后多过一遍“有无遗漏？”。要把对安全的追求、对规范的坚守、对生命的敬畏，最终固化为深入骨髓的习惯，升华为群体的共同价值观和安全文化。唯有如此，“人人讲安全、个个会应急”才能从口号化为行动，安全管理的“最后一公里”才能真正畅通无阻，企业安全发展的基石才能历久弥坚。