7月9日，山西焦煤西山煤电召开7月份选煤煤质工作例会，总结上半年工作成效与存在的问题，安排下一步工作措施。公司副总经理刘奇出席并提出要求。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心负责人及有关单位人员参会。

会议指出，面对复杂多变的市场环境，公司上下始终以“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”为根本遵循，有力保障了安全生产形势的持续稳定。在选煤煤质工作中，各单位积极响应公司号召，通过细化举措、苦练内功、对标对表等“人努力”的行动，有效提升了煤质管理水平。同时，通过转变作风，实现了责任的层层压实，保障了各层级管理效能的充分发挥，形成了上下联动、合力攻坚的良好局面。

对于下一步工作，会议提出四点要求：一是认清形势，强化安全管理。要深刻认清当前安全生产形势，紧盯非常规作业和外委队伍管理，做到事前、事中、事后全流程管控；强化安全培训，增强全员安全意识，杜绝麻痹大意思想。加强“七下八上”防汛关键期安全管理，全面排查物资储备与应急预案，保障应急处突能力，如遇极端天气，必要时按下“暂停键”，全力保障安全度汛。严格落实各级环保要求，加快问题整改销号进度。二是狠抓煤质，提升经营质效。要密切关注市场动态，以客户需求为导向，严格把控产品质量，确保产品符合客户需求。针对煤质管理中的薄弱环节，要举一反三、全面整改，真正做到问题的闭环管理。加强人员培训、硬件设施等基础工作，强化分储、分装、分运，夯实煤质管理基础。加强煤质预测预报，通过高效的信息沟通，确保煤质信息及时传达。三是细化经营，全面对标对表。（下转2版）