（上接1版）会议要求牢固树立“打基础、立长远”发展理念，把基础管理作为强经营的前提和保障，将成本管控作为强经营的核心抓手，聚焦提升成本、科技、市场三大核心竞争力，将其作为企业工作的行动指南一以贯之。

会议要求深刻认识强经营与保安全、稳生产、防风险的逻辑关系，强经营的过程就是抓安全的过程，要想强经营必须稳生产，要想稳生产必须保安全、防风险，保安全、稳生产、防风险的结果就是强经营。要坚持正规循环作业，科学把握生产节奏，做到不急不躁、不超不赶。要坚决杜绝形式主义，切实改进会风，把会议部署转化为实实在在的工作成效，持续改进工作作风，确保各项工作取得实效。  

●张衢 王浩丞