（上接1版）电力产业要围绕瓦斯发电、新能源等优化产业结构，提高利润水平，特别要根据煤矿瓦斯抽采气量变化和新矿井建设，开展瓦斯发电、光伏发电等新项目建设。其他辅业板块的技术项目要围绕产业结构、产品结构、企业利润等持续进行调整和优化。

要着力提升市场竞争力。今年以来，煤炭市场持续下行，企业的部分煤炭产品价格直接“腰斩”。面对新能源替代加速、煤炭需求结构变化，客户对煤炭品质、稳定性、低碳属性的要求逐步提高。我们要从“生产导向”转向“客户导向”，构建灵活供应体系，持续在优化销售策略、稳定市场占有率等方面下功夫，积极拓展外部市场，更好为客户提供优质服务，提升市场竞争力。要根据市场需求以及各单位生产实际，坚持成本最低、效益最大原则，稳步构建“产、洗、运、销”一体的生产运营模式，精细配采、配洗、配装。要及时掌握市场动态，加强市场价格调研，高效协同、超前预测、产销联动，提高销售效益。在市场竞争中，同等质量靠服务取胜，同等服务靠质量胜出，要严格把控质量、提升服务，用优质的产品质量和完善的售后服务得到市场的认可，赢得客户的信赖，树立好企业品牌，为未来的发展打下基础。

提升成本、科技、市场三个竞争力，不仅是基于当前煤炭行业发展现状的应对之策，更是着眼未来发展趋势的战略部署。“三个竞争力”对于企业来说是永恒的主题，我们要奋力而为，确保公司顺利完成年度目标任务，在山西焦煤打造世界炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵。