8月29日，山西焦煤召开安全警示会，深入分析当前安全生产形势，深刻汲取各类事故教训，系统部署下一阶段安全生产重点任务，以务实举措压实责任，推动山西焦煤安全管理水平实现系统性提升。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团公司领导出席会议。

会议听取了山西焦煤有关单位安全生产工作情况汇报，强调，各级各部门各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，深刻汲取各类事故教训，持续补齐安全管理短板，坚决把“三个不能过高估计”的认知转化为实际行动，以更严标准、更实举措筑牢安全生产防线，切实为职工群众撑起“安全蓝天”，为企业高质量发展保驾护航。一是不能过高估计集团公司重大事故预防的水平。瓦斯、水、火、顶板等重大事故风险始终是安全管理的“头等大事”，必须纳入“第一等工作序列”。瓦斯治理方面，将瓦斯管控与地质工作紧密结合，确保瓦斯抽采“抽干抽尽”；防治水方面，要建立钻探视频追溯机制，钻探视频中断一律按事故对待，坚决杜绝应付式作业；防灭火方面，要严格落实防灭火管理十二项措施，推进一氧化碳监测探头升级，通风设施关键部位必须严格按质量标准构建。同时，必须坚守“防假、防瞒、防打折扣、防搞变通、防侥幸”原则，一旦发现事故预兆，第一时间停工撤人，坚决守住不发生重大事故的底线。二是不能过高估计基层单位把握现场的能力。针对“四新”工程，设计阶段必须列明风险关键点，经总工程师研判分析后，由安全部门落实闭环管理；非正规作业需严格执行“暂停、汇报、会商”流程，参照成熟的制度，避免因临时安排而导致的信息断层。针对顶板管理，各煤炭子公司要制定支护攻关规划，按照“一次性支护到位”要求，减少翻修带来的安全风险。三是不能过高估计一线员工、跟班队干、班组长、队长主动安全的行为。基层管理者是安全生产的“兵头将尾”，必须强化安全责任意识。各矿厂要推动员工工资与安全表现挂钩，通过加大激励等方式，提升基层管理者主动抓安全的积极性。

会议强调，安全生产事关职工生命安全、企业长远发展。各级各单位要深入开展事故案例“回头看”，结合自身实际，筛选具有针对性的案例，组织所属矿厂开展“补自身短板”活动，坚决杜绝同类问题重复发生。各二级公司要结合实际出台专项措施，重点加强对非正规循环作业、危险地段的安全管理。要推进安全体系建设，以矿厂为主体，逐步构建“自我安全体系”，整合各矿经验，形成行业性管控标准，解决“碎片化管理”“头疼医头、脚疼医脚”等问题。要强化责任落实与能力提升，各级管理者特别是矿厂长，既要做安全生产的“娴熟者”，深入现场解决实际问题，也要做安全生产的“思考者”，及时总结安全管理规律，坚守安全生产初心使命。

山西焦煤总部机关相关部门、共享服务中心、煤炭生产事业部负责人等在主会场参加；各煤炭子公司、部分矿井主要负责人等在各视频分会场参加。

●王西勇 侯晓燕 李秩欣