今年以来，山西焦煤西山煤电围绕“强经营”发展策略和提升“三个竞争力”工作部署，以八个成本管控中心为抓手，构建覆盖生产全周期的全要素管控体系。机电管控中心发挥“人努力”作用，围绕电力消耗、租赁费、配件费、修理费四项指标精准施策，实现成本压降。

电力消耗方面，将电量管控考核目标细化到基层生产队组，落实到各个岗位和关键设备的责任人；在不影响正常生产的情况下，适当调整检修时间，执行避峰生产，降低电费单价。调整作业班次，减少主运输皮带空载运行时间，提升运输效率，同时通过监测煤流情况，实现皮带的精确控制，确保负荷增加的同时降低用电量。在地面变电站所、井下大功率设备安装就地无功动态补偿装置，将功率因数提升至0.95以上，减少线路损耗。

在租赁费方面，公司通过优化生产衔接计划，并在工作面回采结束后，及时办理退租手续，减少退租设备的占用数量及周期。合理、精准排定年度生产衔接计划，严禁矿井随意变更，减少租赁设备占用数量，设备到矿后及时安装，及时投用，减少设备无效租赁天数。加大考核力度，严禁各单位占用多套综采设备，满足生产衔接即可。

针对配件费用居高不下的情况，公司不断细化数据颗粒度，将配件费管控目标量化至各矿井，并传递分解至区队、班组等经营末级单元，全方位压降成本，做到人人头上有指标，（下转2版）