新产业公司扎实推进群众身边不正之风和腐败问题整改整治，聚焦职工薪酬分配“风向标”，围绕提升“三个竞争力”核心要求，构建“调研诊断——系统施治——整改闭环”三阶监督链条，以“全过程监督”“全周期管理”思维破解薪酬分配领域顽瘴痼疾，为企业高质量发展持续注入“廉动力”。

监督第一阶：立体扫描精准把脉，变“坐等线索”为“主动问诊”。

“坐在办公室等线索，不如沉到一线找问题。”年初，由该公司党委命题、纪委领题，部署薪酬分配领域专项调研。调研对象涵盖机关管理人员、基层一线职工，通过分层抽样，随机抽取422名干部职工参与，精准设问，让职工“匿名发声”，真实表达诉求。同步开门纳谏，深入一线交流座谈，将职工意见逐一记录，形成问题清单，实现“职工群众点题、党委纪委破题”的良好风尚。

监督第二阶：系统施治直击痛点，变“单兵作战”为“兵团攻坚”。

新产业公司将薪酬分配专项整治列为年度重点任务，党委牵头、纪委主抓，组织人事、财务等部门组成工作专班，打破部门壁垒，形成监督合力。建立“薪酬——社保——个税”三库联查机制，修订《工资分配方案》《薪酬分配领域专项监督实施办法》《绩效考核管理办法》等制度。绘制薪酬审批流程图，做到政策公开、过程公开、结果公开，制度上墙、流程上墙、投诉渠道上墙的“三公开、三上墙”机制，对年度应领工资开展重点分析，为破解在后续整治“考核机制不透明”“基层职工获得感不强”“社保缴纳质疑”等问题提供精准监督靶向。

监督第三阶：闭环管理长效提质，变“点上整改”为“面上提升”。

工作专班结合问题属性，对发现的问题，实行“四色”分级处置：绿色通道“立即整改”，对程序性瑕疵，由工作专班现场督促立行立改；黄色预警“限期整改”，对制度漏洞，限期修订完善、完成整改；橙色督办“提醒函送达”，对存在问题较多、整改不及时、不彻底的单位，下发《提醒函》，对主要负责人进行约谈；红色追责“深挖线索”，对涉嫌违规违纪行为，严肃追责问责，形成震慑。结合典型案例开展警示教育，通报薪酬分配领域违规违纪典型问题，用“身边事”警醒教育“身边人”。坚持正风肃纪与完善制度、促进治理贯通起来，不断完善基层监督体制机制，健全常态长效机制，持续提升实绩实效和职工群众满意度。  ●段燕