9月7日，山西焦煤召开传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神暨集团公司改革发展转型研讨会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强主持会议并聚焦提升“三个竞争力”、增强主责主业、加大扭亏减亏、完善公司治理、加强廉洁自律等重点内容，带头进行深入剖析研讨，对标对表查摆问题不足，从全局角度提出企业改革发展转型的努力方向。山西焦煤集团公司其他领导分别结合自身分工进行研讨发言，在认真查摆问题的同时提出了下一步工作的具体举措。集团公司总部机关相关部门、共享服务中心负责人，煤炭生产事业部及各子分公司负责人等参加会议。

省属企业改革发展工作座谈会召开后，集团公司第一时间召开专题会议进行了学习传达。此次会议对座谈会精神进行再传达、再学习，并结合企业实际展开深入分析研讨，是对上级部署的再推进和再落实，旨在进一步明晰当前改革发展各项重点工作，加快推动破解企业改革发展转型难题。

会议指出，集团公司上下要统一思想、提高认识，全面落实省委、省政府各项决策部署，科学谋划发展，系统推进转型，切实拿出解决问题的实招、硬招，更好应对市场波动，不断提升企业核心功能、增强核心竞争力。要咬定青山、久久为功，围绕战略规划、生产经营、深化改革、科技创新、市场营销等重点领域，进一步明晰长板弱项，优化发展思路，构建长效机制，不断推动各项工作提档升级。要多元参与、凝聚合力，充分发挥总部机关和各子分公司的参谋助手、决策咨询作用，为企业高质量发展提供智力支撑。要坚持“终身学习”，通过打破认知壁垒，实现思维升级，更好在新时代浪潮中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

针对下一步工作，会议强调，一是加快产业转型升级。要毫不放松抓好安全生产，持续强化重点领域风险隐患排查整治，加快培养更多懂现场、会技术、善管理的高素质复合型专业人才，加速构建更加符合山西焦煤实际的安全管理体系。要推进煤炭主业升级改造，牢固树立“安全集约高效绿色智能生产”理念，对标学习“淮南模式”瓦斯治理经验，不断优化煤炭主业发展布局。要创新煤炭商业模式，全力推动数字营销、智慧营销，持续开展配煤技术研究应用，进一步完善与下游客户的战略对接、产业融合，加快建设全球最大的炼焦煤现货交易平台、打造“煤钢焦”产业链供应链综合服务商。要着力推动未来产业适度多元发展，基于自身战略定位和产业比较优势，在废钢加工再利用、煤层气综合利用、新型煤化技术研发、人工智能发展等方面科学谋划、稳步推进。二是稳步提升“三个竞争力”。要提升成本竞争力，切实抓好采购成本、投资成本、管理成本、财务成本，全方位构建成本管控体系。要提升科技竞争力，锚定核心技术，持续用力攻关，加快创新链产业链资金链人才链深入融合，确保企业效益效率最大化。要提升市场竞争力，一方面积极开拓市场，另一方面不断提升产品品质和附加值，更好满足客户价值需求，增加客户黏性。三是全力扭亏减亏。要在加快市场化出清步伐、推进辅业板块重组整合、实施内部运营市场化等方面下真功夫、硬功夫，进一步盘活各类生产资源和管理要素，推动优质资源从低质低效领域向优质高效领域聚集。四是加强现代企业治理。要把党的领导融入企业治理各环节，把党的建设成果转化为企业改革发展的强大动力。要加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约，推动业务管理流程化、制度化。要因地制宜加快推动薪酬分配机制改革，持续优化薪酬结构，进一步激发广大干部职工的动力活力，为全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献新的更大力量。

●任一哲