山西焦煤西山煤电严格落实山西焦煤“八个严控”要求，坚持“非必须、非刚性”不投入，对固定资产投资实施“有压、有保、有拓、有控”的分类管理策略。

通过修旧不购、调拨盘活闲置资产、取消或暂缓实施等措施，压减2025年度固定资产投资计划投资目标10%。在保障煤炭领域设备更新的同时，采取分期分批推进策略，实现均衡资金占用。对外积极争取财政补贴，预计对外争取煤矿安全改造中央预算内及省级配套资金2000余万元，煤层气补贴资金1598万元。遵循“归集打包、应纳尽纳”的原则，拓展矿山环境治理恢复基金使用范围，减少其它专用资金支出约4000万元。按照“有用、实用、管用”原则，长期坚持设计优化，截至7月底，通过设计优化，压缩投资1800万元。

此外，西山煤电对专用资金计划内的非生产性工程及400万元以上地面生产性工程开展全面摸底。经提级审批，压缩投资1398万元，压缩比例26.8%，超额完成山西焦煤整体压缩20%的目标要求。

下一步，西山煤电将坚持“量入为出”原则，持续贯彻优先“安全环保”，投资从严，“非必须、非刚性”不投入的工作要求。

各单位将按“有保有压”思路对年度计划项目进行分类管理，突出重点、兼顾一般。重点保障重点工程、核心设备更新改造，优先投入安全环保隐患治理、国债项目、煤炭设备更新、辅运连续化改造、第三电源建设等政策必实施项目；其他项目实行“额度控制”，推行“以修代购、以租代购”模式，减少新购新建，能缓则缓，部分项目探索“BOT”等第三方合作模式。同时，积极争取矿山环境治理恢复基金项目审批，拓宽基金使用渠道缓解经营压力。

此外，西山煤电要求各单位建立闲置设备动态管理台账，以及辅运改造、“一优三减”、巷道封闭回收材料等专项动态管理台账，为资金精准计划提供完整详实的数据支撑。

●李秩欣 郭燕红