9月9日，山西焦煤西山煤电召开9月份机电运输工作会，副总经理李锐出席并提出要求。公司相关部门、中心及单位负责人在主会场参会，基层单位相关人员在分会场视频参会。

会议通过列举典型事故案例，深入分析当前机电运输工作现状，要求各单位针对会上通报的各类问题，认真反思、系统梳理，进一步强化管理举措，从问题根源入手彻底解决，切实避免同类问题重复发生。

会议强调，在主运系统管理方面，要持续提升自身管理能力，深刻汲取各类事故教训，提前开展预防检查工作，推动检修模式从“抢修”向“预见性、预防性”转变；要同步完善设备管理制度，规范安全警示标识设置，全面提升全员安全防范意识。在供电系统管理方面，要牢牢把握秋季检修契机，科学制定检修计划，确保检修工作既具针对性又有实效性；在此基础上，要对供电系统开展全面精准的隐患排查，对排查发现的问题必须紧盯到底、彻底解决。要高度重视井下防爆工作，健全完善管理制度，确保各项要求落实到位，坚决杜绝失爆现象。对于智能化矿井建设、落后工艺淘汰等重点工程，要严格按照既定时间节点推进；同时要加强新工艺、新装备管理，从制度建设、人员技能提升、协调调度优化、维修保养体系完善等方面同步跟进，确保其安全高效运行，并充分发挥应有效能。要加大机电专业人才培养力度，完善后备人才储备机制，为企业安全生产提供坚实保障。

会上，电力公司安排供电系统秋季检修工作；机电部总结分析当前工作中存在的问题，通报辅运系统改造情况，并对下一步工作进行部署；物资供应公司、信息化管理部、规划发展部结合业务实际作了发言。

  ●张衢 王浩丞