为进一步加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，杜儿坪矿于2025年3月对全矿干部实施记分式管理。通过有力措施，狠抓干部执行力，有效提升战斗力和凝聚力。

该矿根据职能和业务划分属性，对科级和队级干部分类考核定级。科级干部按生产一线、辅助一线、监管单位、井下相关兼地面生产、地面职能部室五个类进行记分；队级干部则按照生产一线、二线、辅助一线和地面四类进行记分。记分考核以月度为周期，月底打分排名并通过安全办公会或《督查简报》OA网公示，确保考核公开透明。

今年3月，因工作面地质条件复杂，标准化建设不达标，综采三队队长尹耀被扣15分，面临“下课”压力。为此，他组织队委会专题分析问题，推行了“1+1”标准化提升法：班前会10分钟强调标准化的重要性，班后1小时开展“三清两整一达标”行动，清理浮煤积尘、设备列车、支护材料，整理管线缆线、工具物料，确保工作面“三直一平两畅通”。通过动态考核，该队标准化建设从“被动整改”转为“主动创优”，尹耀在4月、5月的考核中名列前茅。

该矿调度三室主任张世奇介绍，采区成立专项小组，对上级检查、矿领导督查及内部排查的隐患逐一汇总，限时整改。实施记分制后，扣款明显下降，安全管理水平稳步提升。

该矿通过干部记分式管理这一有力举措，建立记分台帐，紧盯重点工作，强化跟踪问效，严格落实各项制度，进一步强化了现场安全管理，保证各项工作稳步推进。记分制考核构建起科学的管理体系，为干部评价提供了可量化可操作的标准，让考核更加客观公正。特别是在选人用人方面，通过全年的记分评价，以数据为依托，为组织部门提供了科学的参考依据。

●卢丽峰 李秩欣 姚希东