面对煤炭市场的波动与挑战，西铭选煤厂逆势破局主动出击，从精准配洗、数据赋能、市场对接三大方向持续发力，不仅实现外销产品合格率100%，无一起质量纠纷，更在逆境中找到了增长新路径，为完成全年任务筑牢根基。

精准配洗：从源头把控产品质量

面对今年上半年内部主客户需求收缩与地销原煤销量下滑的双重压力，西铭选煤厂迅速调整经营策略，在保障内部供应的同时，大力开拓外部市场。叩开外部市场的“敲门砖”，正是过硬的产品质量。

该厂依托西铭矿提供的8高硫煤和9低硫煤，生产含硫量分别为2%和1.5%的两种动力煤产品。为实现质量源头管控，该厂加强与矿井的协同联动，确保两种原煤稳定供应，建立了从源头到成品的“精准配洗”体系。

“我们对9低硫煤实施单独入洗至2号仓，并根据实时入洗煤质检测数据，动态调整配煤比例，确保硫份指标精准可控。”煤质车间主任李瑞敏介绍道。这套精准的配洗体系，为产品质量的稳定性提供了根本保障。

数据赋能：构建质量管控“双保险”

在质量管控方面，西铭选煤厂创新采用“人才+技术”双保险模式。在生产车间，503最终产品皮带旁的智能无源在线检测仪正实时反馈煤炭质量指标，结合煤炭自动采制样机，构建起全自动检测系统，为洗选工艺的快速调整提供精准依据。

为确保万无一失，在产品装车前，所有样本仍需经过人工化验的严格复核。这套人机协同的闭环管理体系，牢牢守住了产品质量的生命线。

人才培养方面，工厂通过集中培训、技术比武等多种方式，持续提升全员质量意识和技术水平。李瑞敏自豪地说：“我们的采制样工获得过太原市比武第一名，全国赛中还获得了三等奖，通过他们的经验分享、现场指导，带动整体团队能力提升，将赛场标准转化为日常操作。”

市场导向：从客户反馈中寻求突破

在夯实质量基础的同时，西铭选煤厂主动对接客户，将市场反馈转化为管理提升的具体行动。厂长高瑞冬介绍：“外部用户主要提出两方面建议：一是火车过衡时计量方式的衔接优化，二是长距离运输中的水分控制问题。我们针对这些新需求快速响应，持续完善服务体系。”

这种以市场为导向的服务理念，使得西铭选煤厂在开拓外部市场的过程中赢得了良好口碑。用户对产品质量的满意度持续提升，为工厂进一步拓宽市场创造了有利条件。

●胡丹 刘伦 张旭