10月22日，山西焦煤召开10月份经营分析会，总结分析前三季度经营情况，安排部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强主持会议并对下一步工作作出具体安排。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职等在主会场参加会议；各子分公司班子成员等在各视频分会场参加。

会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，通过全面对标对表，进一步转变发展方式、优化发展思路，更好服务国之大者、省之要事，为奋力谱写中国式现代化山西篇章作出山西焦煤新的更大贡献。要锚定全年目标任务不动摇，充分发挥“人努力”的主观能动性，切实增强做好各项工作的紧迫感责任感，保持定力、加压奋进，进一步细化工作“颗粒度”，找准重点领域和薄弱环节的突破口，优化经营策略，提升经营质效，齐心协力推动企业高质量发展行稳致远。

会议要求，要紧盯经营基本盘不放松，坚持把“实、透、清、防”工作理念贯穿到企业发展各方面，决策、执行、监督、治理各环节，安全、生产、经营、管理、科研全过程。要优化完善绩效考核体系，实施差异化考核、贡献度考核，更好激发全员内生动力和创新活力。要清醒认识到安全就是最大的效益，切实做好预防重大事故、细化现场安全管理等工作。要深刻认识到稳定的实物产量是创造价值、产生效益的根源，进一步优化生产结构、强化生产组织、加强系统管理，做好各类生产要素保障。要加强收入和利润结构、成本结构、现金流结构分析，科学全面分析趋势规律，推动企业提质降本工作走深走实。要转变经营思路，总部机关在充分发挥牵引作用的同时，必须与各二级单位同步推进价值赋能、价值贡献、价值创造。

会议强调，要抓好2026年度全面预算工作，切实做好成本费用测算，将“零基预算”作为破除传统经营模式的重要抓手，真正使预算管理制度成为推动企业战略落地、提升“三个竞争力”、增强企业治理效能的有力武器。要强化资金预算硬约束，做好固定资产投资预算，加强预算执行分析与考核结果，全力推动各类资源向核心业务和高价值领域集中。要扛牢责任，狠抓落实，衔接当前与长远，高质量编制好“十五五”规划，为企业高质量发展提供科学指引。

会上，汾西矿业、霍州煤电分别汇报了1—9月份主要指标完成情况、全年预计情况及拟采取的措施；山西焦煤财务部通报了财务指标完成情况。

●任一哲 侯晓燕 李秩欣