当前，煤炭市场持续承压，经营形势依然严峻。外部环境我们无法左右，但企业内部的管理挖潜却大有可为。越是困难时期，越要眼睛向内，把练好内功作为应对挑战最坚实的底气。面对当下成本管控的重点和痛点，杜绝“跑冒滴漏”、严控委外费用等节支降耗措施，已不是寻常的管理要求，也不是简单地抠抠预算，而是真正向内挖潜、向管理要效益的务实之举。

“跑冒滴漏”不是小钱，必须止住“出血点”。“跑冒滴漏”，听起来像是小事，但实际上就是企业的效益在“慢性失血”。铁路公司算过一笔账：柴油消耗占运输成本的40%—50%，今年他们就从这里下手，通过优化机车运行图、减少单机运行、推行“待机”管理，硬是在完成运量任务的同时，累计节约燃油1.38万升，折合8.4万元。东曲矿1—9月通过回收复用风筒节约53.29万元，防尘设施复用节约27万元，仪器仪表维修节约20万元。这说明，成本控制就是从“大处着眼、小处着手”。

“人努力”是关键变量，省下就是赚到。成本控制不是一味地压减支出，而是要激发“人”这个最关键的因素。今年以来，屯兰矿就在材料管理上把“非必要不委外”落到了实处，他们引入皮带切割机、轨道整形机等设备，自己修复旧皮带2050米、工字钢526根、轨道457根，让废旧物资“变废为宝”，1—8月，仅材料复用就创效576.49万元。为了减轻职工劳动强度，西曲矿对加工井下设施配件的一台报废的压力机进行自主改造，只花了4万元就让工效提升了十几倍，还能每年节约人工成本5万元，而如果采购新设备要27万元。这就是“自己能干的事自己干”带来的成效。

当然，控成本不是“抠门”，而是为了更精准地花钱。管控不是卡死，什么钱都不让花，而是严控非生产性、非紧急性支出，真正把钱花在那些保障安全与生产的投入上，花在能够为企业创造价值带来回报的环节上，从而牢牢稳住安全生产与实物产量的基本盘，为保障安全、提升效率、促进发展提供更有力的支撑，让有限的资源发挥出更大的效益。

成本控制是一场永无止境的“内功修炼”，目标指向“跑冒滴漏”和“委外依赖”，实质上是推动一场管理理念的变革：从“靠投入”转向“靠创新”，从“花钱办事”转向“用心干事”。当每个西山人都把企业的事当成自家的事来办，把公家的钱当成自己的钱来花，省下的就是收入，炼出的就是竞争力。