11月3日，山西焦煤西山煤电召开11月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持会议并提出要求，副总经理张小荣部署11月份安全生产工作。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员及安全生产部门负责人在分会场视频参会。

会议指出，稳定基本盘是企业长期发展的总基调，而安全生产与实物产量是其中的核心，只有安全可控、产量稳定，经营工作才能有效推进，企业才能实现良性发展。

会议强调，强化干部作风是保障安全生产的关键。作风问题集中体现在工作态度、责任心和业务素质三个方面，必须持续端正工作态度、强化责任担当、提升专业能力，以务实作风推动现场管理规范有序。下井质量是考核干部作风的指标之一，领导干部要深入一线，凭良心和责任心下井，杜绝形式主义，要结合职责与工作重点，针对性深入薄弱区域、偏远地段、复杂工作面，以问题为导向，真正解决问题。要严格执行值班制度，正确理解“在岗待命”职责，严禁值班期间擅离职守，从源头杜绝因作风不实引发的安全隐患。要深化安全警示教育培训，在班前、入井前等关键时段，以科学、人性化方式开展教育培训，剖析事故背后的深层次原因，绝不能把警示教育流于表面。

会议要求，安全生产要抓当下、顾长远，突出“稳”的主线、保持“紧”的状态。“稳”的方面，各单位“一把手”要深入思考、心态要稳，发挥“火车头”作用，稳定职工思想，形成上下联动、齐抓共管格局；生产组织上，对照衔接计划梳理工作面情况，深入一线、靠前指挥，加强现场研判，解决实际问题，保障生产环节安全高效；要增强风险预见与研判能力，重视预警预报信息，深刻认识“小事情背后都折射着大问题”，通过“细、紧、严”的管理，遏制各类事故发生。“紧”的方面，要把心思用在工作上、精力用到现场上，相关部门要分专业分系统提醒检点基层，各单位要通过每天调度会研判各类信息，共同预判风险、防范事故；要注意季节性变化，做好冬季“三防”，防范人的不安全行为和物的不安全状态。各单位要坚定信心、真抓实干，保安全、防风险、抓稳定，同步谋划明年衔接规划和预算。

针对11月份安全工作，会议从多方面作出部署：强化“一通三防”管理，抓好瓦斯抽采和过构造期间管理，推进注氮系统和注氮能力建设，做好防爆装置拆除及过渡期管理；强化地测防治水管理，排查秋汛积水情况，保证探放水措施执行到位；开展隐蔽致灾因素普查，严格“一矿一策”“一面一策”灾害治理方案审查，及时消除风险隐患；优化顶板与技术管理，推行“一矿一策”“一巷一策”支护；强化机电运输管理，加强检修维护，杜绝设备“带病运行”，强化辅助运输管理与预警联动；科学组织生产，严禁“赶抢”或消极怠工，严控交叉作业风险；推进区队班组自主管理，选优配强基层骨干；从严惩治“三违”，落实视频反“三违”机制；严格外委队伍管理，落实“双跟班”“双配置”与“五统一”管理要求；抓好冬季“三防”与地面安全。要强化干部作风，完善重点工作督办机制，各单位主要领导要做到周末在岗，全面做好安全生产“国考”备检，对照清单查漏补缺；要常态化、制度化开展安全警示教育，分专业、分队伍、分人群组织研讨典型案例；要抓紧完成转岗、新入职人员安全培训及新版《煤矿安全规程》全覆盖培训，确保达标。

会上，调度指挥中心汇报上周安全生产情况；马兰矿、东曲矿、三交煤矿作表态发言；生产技术部、安全监督检查中心就具体工作进行发言。

●张衢 张晨冲