清晨六点，西铭矿的井口已是人影绰绰。综采一队党支部书记张庆林和往常一样，提前十分钟站到了班前会门口。他的目光扫过每一位矿工的脸——今天，他们的精神状态，直接关系到千米井下十几个小时的安全。在这个曾创下全国综采纪录的功勋队组，“安全”二字，正通过一套名为“462”的党建工作模式，被拆解成一次次谈心、一场场攻坚，融入生产的每分每秒。

引领：党员攻坚，7小时攻克“拦路虎”

“462”中的“4”，指的是引领、监督、服务、保障四项职能。在综采一队，政治引领从不是空话。

今年，面对运输机齿轨轮磨损影响产量的难题，党支部立即成立党员攻坚小组。党支部书记带头，13名党员全部上阵，在井下连续奋战。通过优化流程，他们将更换时间从10多个小时压缩至7小时，不仅恢复了生产，还超额完成了当日任务。

“党员率先垂范，这就是最直接的引领。”队长朱毅说。如今，综采一队已设立了4个“党员责任区”，覆盖所有班组和关键环节。党员主动发现隐患，半年来现场制止不安全行为80余起，处理隐患100余次。这股攻坚克难的劲头，正是他们申报“四强”党支部最硬的底气。服务：从工资分配到困难帮扶的公平实践

服务职能在工资分配上体现得尤为直接。综采一队创新建立15人工资分配小组，占全队人数的1/6，改变了过去由队长一人决定的模式。

“每年初制定分配方案，全队职工代表大会签字通过。每月工资计算前，所有考核数据在工作群公示，每个人都能核对。”负责劳资工作的赵志强说。正是这份坚持了五年的“透明账”，让队里从未因工资分配问题发生过上访。

当32岁的职工突发脑梗、58岁的老职工确诊癌症时，党支部第一时间组织捐款。今年新分配来的大学生说：“不认识也捐，因为咱们是一个队的。”这种朴素的集体观念，正是党建工作潜移默化的结果。

监督：安全防线从班前会筑起

每天班前会提前10分钟，酒精测试、血压心率测量、事故案例观看、精神状态观察——这套流程已成为铁律。

“发现状态不好的，绝不让下井。”张庆林说。他们还将“黑色三分钟”事故案例视频发到工作群，通过类比分析，让职工讨论“如果是我该怎么处置”。

面对22张初来乍到、略显迷茫的年轻面孔，党支部的关怀从一次次的谈心开始。“不要总想着家里有多少钱，踏踏实实学技术，这才是你未来的底气。”党支部书记、队长轮番上阵，这些推心置腹的话，稳住了年轻工人们的心，让他们一步步适应了井下的艰苦环境。

保障：师徒传承中的技术革新

在保障职能上，综采一队做实“师徒合同”。老师傅的实践经验与年轻职工的理论知识相结合，形成互补。（下转2版）