12月23日，山西焦煤西山煤电召开12月份经营分析会暨“委外服务费用管理”专题推进会，党委书记、董事长王晓东出席会议并提出要求，总会计师李晖主持会议（见图）。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司领导张文龙、刘奇、刘海东，专业技术委员会副主任，相关部门、中心、事业部及部分单位负责人在主会场参会，基层各单位负责人在分会场视频参加。

会议传达了省属企业改革深化提升行动推动会精神。指出，要将经营分析作为常态化管理手段，聚焦“问题发现、措施制定、成效检验”的闭环思路，深入剖析各项业务环节。要结合成本动因分析，加强对委外费用的数据化剖析，做到以数据为支撑及时发现问题并落实整改，切实强化风险防控能力。要注重专业人才的培养，盘活现有人力资源，避免出现“有人无事做、有事无人做”的被动局面；通过开展职业技能培训，充分激发内部服务潜力，有效降低委外费用支出。要深刻认识降成本的本质路径，坚决堵塞各类“跑冒滴漏”，扎实做好节流工作，在确保依法合规的前提下，积极探索切实可行的降本举措。

会议强调，各主体单位要立足公司整体利益，坚持从公心出发，在计划与投资各环节坚决杜绝“被第三方驱动”，严格落实“非必要不委外”原则。各业务部门及八个成本管控中心要遵循“谁花钱、谁管成本、谁降成本”的原则，全面加强成本管控。要以高度的责任心、专业的业务能力和端正的思想作风，持续提升成本管控水平，通过各主体单位正确的决策和各业务部门高效的管控，协同联动防范风险，共同保障委外费用支出的合理性、必要性和实效性。

会议要求，指标制定要注重科学性与合理性，坚决贯彻“能自己做的绝不外委”原则。要细化对标管理，严格考核关键环节的工作质量，特别是在设备运维、软件系统运行等重点领域，必须确保服务落到实处、取得实效。要结合市场运行态势，深入剖析成本费用居高不下的深层原因，（下转2版）