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第3710期:第01版 本期出版日期:2025-12-25

西山煤电党委理论学习中心组(扩大)举行集体学习

温洁 郭燕红 王浩丞
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12月25日,山西焦煤西山煤电党委理论学习中心组(扩大)举行集体学习,党委书记、董事长王晓东主持并讲话。山西焦煤集团党委第九列席旁听工作组组长、山焦销售党委副书记、工会主席米忠毅一行到会指导。公司班子成员,专业技术委员会副主任,机关部门、中心、事业部及相关单位负责人参加(见图)

会议学习观看了《中央经济工作会议在北京举行习近平发表重要讲话》视频资料,传达学习了中央纪委国家监委党风政风监督室印发的《关于认真纠治当前“四风”突出问题的通知》,领学了《习近平谈治国理政》第五卷部分章节,围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神和提升“三个竞争力”进行了交流研讨。

会议指出,要强化成果转化,推进理论学习走深走实。通过理论学习,深刻领会和把握国家战略部署、山西发展要求以及山西焦煤集团形势任务,自觉将西山发展融入新发展格局,按照能源转型、产业升级、适度多元发展、提升“三个竞争力”等要求,在服务国家战略、保障国家能源安全、融入区域经济发展中找准自身定位。要聚焦主责主业,做强做优煤炭主业,筑牢企业发展根基,因地制宜、实事求是地探索煤炭与新能源融合发展、新技术改造升级等发展路径。要始终树牢“上下一盘棋”的大局意识,落实“强经营”发展策略,发挥“人努力”的主观能动性,与销售公司构建高效顺畅的信息共享与联动机制,动态调整生产经营计划,保障产销衔接顺畅运行,实现企业效益最大化。

会议强调,要抓好岁末年初各项工作,科学谋划2026年整体布局,保持清醒头脑,反思复盘工作中的短板与不足,为明年工作开篇布局奠定坚实基础。要聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位,加强风险研判与现场管控,严守安全底线和环保红线。生产工作要坚持“稳”的主基调,既要积极进取,也要留有余地,做到衔接有序、平稳推进;经营管理上,要树立“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念和“过紧日子”思想,把钱花在刀刃上。(下转2版)

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