（上接1版）深化与钢厂的战略合作，实现从供应商到综合服务商的转型。三是严控风险底线，筑牢稳健经营安全屏障。要规范投资管理，实施全生命周期管控，坚决杜绝政绩工程和低端产业投入，确保投资规模与企业承受能力相匹配。要强化资金风险防控，对经营现金流为负的单位从严管控投资行为，建立资金风险底线预警机制。要深化成本管控，牢固树立“一切成本皆可优化”理念，推动设计环节源头降本，强化成本动因分析，杜绝跑冒滴漏，大力压缩非必要开支。要筑牢安全生产防线，明确各级安全职责定位，完善风险防控约束性指标，严肃查处违规经营行为。四是深化内部改革，提升企业治理现代化水平。在管理机制方面，加快内部市场化建设，着力破解贸易板块管理效能不足等突出问题，强化二级公司董事长经营责任，推动其从“安全生产管理者”向“全面经营责任人”转变。在数字化建设方面，坚持“实用、够用、管用”原则，坚决杜绝形式主义，精准服务实际管理需求。在预算管理方面，推进中长期规划与年度预算有效衔接，构建重大风险化解长效运行机制。在资源配置方面，集中有限资源投向战略项目和核心业务，避免无效分散投入，全面提升资源使用效率。五是强化党建引领，凝聚改革发展强大合力。要围绕党建与生产经营深度融合，深入开展党建工作规范提升专项行动，依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等载体，学深悟透、用好党的创新理论。要将党建绩效考核与经营业绩考核紧密挂钩，健全责任传导机制。要加强干部队伍建设，着力提升各级管理者财务素养和战略思维，强化廉洁风险防控。要坚持实事求是、科学决策，鼓励干部职工立足岗位创新创造，通过常态化监督保护干部干事创业的积极性。●王西勇